Бывший руководитель Sony Шон Лэйден консультирует Readygg, собирая 4 миллиона долларов на игры Web3
Readygg привлек Шона Лейдена в качестве советника.
Изображение предоставлено: Readygg
Readygg назначила лидера игровой индустрии Шона Лейдена своим советником и привлекла 4 миллиона долларов на финансирование своего игрового бизнеса Web3.
Это большой шаг для Лэйдена, поскольку он во многих отношениях относился к Web3 скептически и пришел к выводу, что ценность владения — nbsp; Readygg творит вместе со своим бизнесом, сказал Лейден в интервью GamesBeat.
Лейден — бывший председатель Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios. Немногие люди его уровня поддерживали Web3, поскольку многие разработчики игр считали его мошенничеством или преувеличенной технологией, которая на самом деле не работает. Многие западные геймеры придерживаются схожих взглядов.
Но Лейден довольно проницателен и у него независимый характер. Readygg привлекла Лэйдена, потому что он обладает обширным опытом в продвижении «собственных игр», как компания называет игры с поддержкой блокчейна в экосистеме Readygg.
«У Шона очень много идей о том, что на самом деле представляют собой игры Web3. У него огромный опыт работы в Sony и PlayStation. Мы продаем это разработчикам для создания игр Web3 и призываем игроков тоже играть в эти игры», — сказала Кристина Маседо, главный операционный директор Readygg, в интервью GamesBeat. «У него большой опыт общения с разработчиками. Что ищут разработчики? Что хотят услышать игроки? Что не сработало?»
Маседо сказал, что Лейден может консультировать Readygg по вопросам монетизации, владения, отношений между разработчиками и игроками и многого другого.
«Что меня интригует в том, что Readygg делает с Дэвидом [Беннхамуном, генеральным директором Readygg] и Кристиной, так это то, что они говорят о токенизации Web3», — сказал Лейден в интервью GamesBeat. «Я посмотрел на это с другой точки зрения. Я считаю, что мы приближаемся к новым изменениям в индустрии видеоигр, основанной на бизнес-модели, которая остается неизменной на протяжении 40 лет».
Растущая экосистема
Экосистема растет по мере того, как Readygg сотрудничает с Aptos Labs и другими компаниями, которые расширяют базу ее потенциальных игроков (а не реальных пользователей). Сеть Readygg уже заключила соглашения с более чем 20 издателями Web2 и может похвастаться библиотекой из 2000 игр, которыми пользуются 200 миллионов активных пользователей в месяц. Теперь задача состоит в том, чтобы преобразовать их в Web3.
Финансирование поступает от ключевых партнеров, включая NeoTokyo и Delphi Digital, Merit Circle, Momentum6, Purechain Capital, Alex Becker и Token Metrics Ventures. Вливание капитала поможет Readygg выполнить свою миссию по популяризации игр с владением собственностью. И Лейден заметил это.
Лейден десятилетиями работал в Sony, а ранее занимал должность президента и генерального директора Sony Interactive Entertainment America, внося значительный вклад в успех бренда PlayStation. В своей новой роли в Readygg Лэйден стремится продвигать ориентированные на сообщество игры, которые расширяют возможности игроков.
Лейден сказал: «Игры, основанные на правах собственности, способны способствовать обмену опытом, улучшать внутриигровые достижения и открывать новые возможности для игроков, которые получают вознаграждение за часы, проведенные в игре. Эта модель позволяет геймерам постоянно владеть активами, репутацией и профилем, которые они развивают, и использовать их, чтобы открыть новые горизонты взаимодействия».
Привлеченные средства будут способствовать стремлению компании сделать игры, основанные на собственности, массовым явлением, фундаментально изменив динамику взаимодействия с игроками.
Лейден сыграет роль в установлении связей Readygg с влиятельными издателями и глобальными игровыми студиями. Его цель – повысить осведомленность о потенциале владения играми для оживления игровой экономики и обеспечения справедливых результатов для игроков.
Помимо преодоления разрыва между традиционными и собственными играми, Лейден будет консультировать Readygg по стратегии выхода на рынок и ускорению принятия собственных игр в качестве стандарта в игровой индустрии.
Владение играми
Игровая модель собственности Readygg, основанная на технологиях Web3, получила распространение благодаря успеху таких игр, как Runestone Keeper, рогалик по подземельям. По словам компании, переход на модель Web3 привел к увеличению вовлеченности игроков, их удержанию и увеличению времени, проведенного в игре.
По словам Маседо, игры с правом собственности предлагают решение проблемы растущих затрат на разработку игр, предоставляя разработчикам альтернативные каналы монетизации и значительно снижая затраты на привлечение пользователей.
Readygg называет себя третьим уровнем разработки игр внутри коллективной игровой экосистемы, в основе которой лежит совместная собственность. Платформа включает в себя децентрализованное принятие решений, награды за этапы, межигровые утилиты, технологию блокчейна и пользовательский контент на основе NFT, чтобы улучшить качество работы как для разработчиков игр, игроков, так и для создателей контента. По сути, это упрощает запуск игр Web3.
Работа с платформами
Решение Readygg позволяет Google и Apple получать 30% скидку за покупки в приложениях. Чтобы купить NFT в играх, поддерживаемых Ready Games, игроки будут совершать платежи для покупки внутриигровой валюты через Apple или Google. Затем они используют эти монеты для покупки NFT. Это гарантирует, что Apple или Google получат оплату.
Транзакция также должна происходить внутри игры, а не на веб-сайте вне игры.
Это означает, что компании, производящие игры Web2/Web3, могут соблюдать правила магазина приложений. По словам Маседо, Ready Games также отличается от других компаний в плане интеграции кошельков. В этом случае кошелек для транзакций находится внутри игры.
Например, игрок может захотеть создать новую винтовку NFT в игре об охоте на оленей. Но если у игрока нет кошелька для транзакций, ему придется создать кошелек. Пользователю придется ввести длинную парольную фразу для доступа к некастоциональному кошельку. Когда они завершают создание кошелька, они подтверждают транзакцию, которая происходит в блокчейне.
В момент продажи Apple немедленно получает свою долю выручки. Если кто-то перепродает игровой предмет другому игроку, транзакция должна произойти в игре. В этом случае соответствующие стороны получают долю от перепродажи. Если предметы продаются вне игры, существует больший риск, что владельцы платформы начнут применять к ним жесткие меры. По крайней мере, это то, что должно произойти на данный момент.
«Для нас тяга была потрясающей», - сказал Маседо. «У нас есть игры, которые готовятся к выпуску».
Компания занимается больше маркетингом и привлекает больше представителей, таких как Лэйден, из мира Web2, чтобы помочь пользователям перейти на Web3 и проверить технологию. По словам Маседо, Лэйден мог бы помочь с доступом к разработчикам класса А.
«Мы хотим владеть этой концепцией игр с контролем над правами, в которой игрок имеет свою личность в сети, свои активы и свои данные», — сказал Маседо. «Теперь мы начинаем вести переговоры со студиями высшего уровня, а также с более крупными издателями и более крупными студиями об играх Web3, играх с правом собственности или сетевых играх. Они начинают понимать, о чем мы говорим, и бизнес-логику этого».
В Readygg сейчас 19 человек. Благодаря новому финансированию команда расширится. Компания хочет выйти на такие рынки, как Юго-Восточная Азия, где игры Web3 очень популярны.
Интерес инвесторов
Лаура Инамединова, партнер Illuminati Capital, позвонила нам во время интервью на Eth Denver, крипто-мероприятии, которое привлекло в город 50 000 человек. Базирующаяся в Дубае компания Illuminati Capital является одним из инвесторов Readygg, начинающих сразу после посевного раунда.
«Когда я это вижу, мы находимся на бычьем рынке. Мы вернулись», — сказала она. «Мы видим необходимость в том, чтобы хорошие студии получали помощь в запуске своих игр. Это то, что нам действительно нравится в Readygg».
Конечно, игровая индустрия блокчейна переживала взлеты и падения. В прошлом квартале большая часть инвестиций венчурных капиталистов в компании, занимающиеся играми для Web3, иссякла, как и во всем игровом секторе. Тем не менее, Биткойн достигает новых максимумов, и бедные в деньгах криптоэнтузиасты, вероятно, снова чувствуют себя богаче — возможно, достаточно, чтобы начать тратить деньги на игры с блокчейном.
«На макроуровне всегда наблюдаются волны бычьего рынка и наблюдается большое отставание», — сказала Инамединова. «Мы находимся на очень ранней стадии бычьего рынка. Самая большая проблема здесь в том, что игры требуют таких больших бюджетов, и иногда на создание игры уходит 10 лет. Пользователи хотят быстрых результатов. Но с нашей инвестиционной точки зрения мы хотим оказаться в отрасли, в которую мы сможем войти как можно раньше. И это ранняя стадия развития индустрии блокчейн-игр».
Набор инструментов для разработки мобильных игр Readygg предлагает универсальный инструмент для интеграции всех необходимых частей поддержки Web3 в цепочке. Сюда входят интегрированные кошельки, профили пользователей в цепочке, взаимодействие в цепочке и полный стек внешнего интерфейса dApp Store, который поможет легко запускать успешные игры Web3.
Маседо добавил, что на первом этапе финансирования инвесторы гораздо больше интересовались видением компании. Сейчас гораздо больше внимания уделяется ключевым показателям эффективности (KPI).
«Мы наблюдаем увеличение демографической базы наших пользователей», — сказала она. «Это очень зависит от KPI. Если у вас более высокие показатели вовлеченности или удержания, у вас больше шансов на масштабирование. Вот в чем разница, которую я вижу. Медвежий рынок позволил нам, строителям, строить, а теперь бычий рынок снова позволяет энергии расти. У меня такое ощущение, что происходит перезагрузка. Речь идет о том, как работают продукты».
«Иллюминаты постоянно были с нами, и очень приятно иметь такую поддержку», — сказал Маседо.
Почему Шон Лэйден передумал
Лейден сказал, что пришло время перемотать ленту и вернуться к различным идеям, лежащим в основе блокчейна и невзаимозаменяемых токенов (NFT). Он сказал, что мысль о том, можно ли получить больше источников дохода от геймеров, его никогда не привлекала. Даже разговоры о метавселенной сводились к тому, чтобы «наложить слой чего-то нового поверх того, чем мы занимались 40 лет».
Если разработчик создает что-то для платформы, платформа получает 30%, а разработчик — 70%. Раньше издатель выполнял большую работу, например, печатал компакт-диск на заводе, возил его на грузовиках в магазины и помещал в GameStop. Это была тяжелая работа.
«Но в эпоху цифровых технологий правила игры немного другие», — сказал Лейден. «Это распространение больше не связано с компакт-дисками, футлярами для драгоценностей и грузовиками. Это больше зависит от того, каким цифровым магазином вы пользуетесь».
Теперь практически нет трения между желанием что-то купить и возможностью это купить, устранив на этом пути посредников. Речь идет о сокращении количества вечеринок, питающихся у кормушки, забирающих деньги у застройщика.
Попутно Лэйден сказал: «Мы создаем мир, в котором игроки могут не просто играть, но и быть его частью. Я ненавижу использовать экосистему, поскольку ею слишком злоупотребляют. Но они могут быть частью этого рынка».
Снова использовали игры?
Эта часть напоминает ему о продажах подержанных игр, которые не понравились производителям консолей и которые были устранены с переходом на цифровые игры. Геймеры могут торговать своими играми или предметами, которые они покупают. он сказал, что отслеживание прав собственности возможно с помощью неизменяемого реестра блокчейна, который может отслеживать транзакции между платформами и географическими регионами, — это не огороженный сад, сказал он.
«Это решетка, которая проходит от огороженного сада к огороженному саду и пытается снова соединить все это воедино», — сказал Лейден. «Если получится что-то очень неуклюжее, то успеха не будет. Речь идет об устранении трения. Как мы осуществляем транзакции? Если для этого потребуется 17 шагов, это вряд ли произойдет».
Лейден сказал, что он настроен скептически, поскольку в последние несколько десятилетий он увидел, что «финтех-аппарат» будет настроен так, чтобы «позволить извлекать стоимость без создания какой-либо дополнительной стоимости».
Он воодушевлен тем, что Readygg приносит пользу посредством вознаграждений, продажи предметов и владения ими, которые могут переходить из рук в руки от игрока к игроку.
«Вернитесь на 10 или 15 лет назад, и бывшие в употреблении игры были такой горячей темой. В Америке это было практически безнадежное дело, потому что, если мы можем продать подержанную книгу, подержанную машину или подержанный альбом, почему вы не можете продать подержанную игру?» он сказал. «В цифровых носителях каждая копия идентична. Износа нет. У блокчейна есть свои проблемы. Я думаю, что масштабируемость является самым важным фактором. Это так точно – быть неэффективным. Действительно ли нам нужно проверять миллионы различных реестров, чтобы увидеть, может ли эта транзакция произойти или нет? Нам нужно найти способ оптимизировать некоторые из этих процессов».
Но если мы сможем создать систему, которая позволит легко совершать транзакции, люди будут перепродавать свои игры или свои товары. И каждый раз, когда предмет перепродается, издатель или создатель может получить процент от продажи, что снижает его преимущество, сказал Лейден. Блокчейн также может стать для разработчиков способом избежать комиссий владельцев платформ, особенно в эпоху, когда они не предоставляют столько услуг, сколько раньше.
«Все меняется, да? Было время, 100 лет назад или, может быть, немного больше, когда, чтобы совершить трансконтинентальное путешествие, вам нужно было поговорить с Union Pacific Railroad, чтобы это произошло. Вам приходилось ехать по рельсам… Железные дороги имели монополию на доставку вас с востока на запад. А потом они этого не сделали. А потом были машины. А еще были самолеты, были разные вещи».
Стартапы идут на риск
Что нужно, чтобы избавиться от такой инфраструктуры и избавиться от привратников? Опытные игроки на это не пойдут, сказал Лейден.
«Вот почему мы любим стартапы. Вот почему мы любим небольшие инновационные технологические компании, которые могут сказать, что мы можем отказаться от этого и решить проблему по-другому», — сказал он.
Между тем, ядро игровой индустрии застопорилось, а продажи игр для консолей и ПК замедлились. Мобильные игры уже не те, что раньше. Фил Спенсер, руководитель отдела игр Microsoft, отметил, что игры не развиваются и что это имеет последствия, такие как массовые увольнения, которые мы видели. Компании предпринимают шаги по расширению своего присутствия на рынке: Xbox переносит бывшие эксклюзивы на другие платформы, а другие игровые компании рассматривают блокчейн.
«Вы должны улучшить свои шансы, открыв воронку», — сказал Лэйден, подобно тому, как Sony запускает Helldivers 2 одновременно на ПК и PlayStation.
Лейден сказал, что, приняв участие в играх с блокчейном, он не отходит от основ.
«Если это не весело, меня это даже не волнует», — сказал он. «В начале — игра. И если игра плоха, мне все равно, какой NFT-вещь вы используете против нее или какое у вас криптоприложение. Или если он сидит на чертовом блокчейне, или на блочной решетке, или как они это называют. Если игра не интересна, то мне все равно. Так что мне нравится то, что делают ребята из Readygg, потому что мы говорим не о том, как нам принудительно внедрить этот новый «механизм Web3» в игровой мир? Вот как эти способности могут улучшить ваш игровой опыт. Давай поговорим об этом».
Лэйден сказал, что крупные инвестиции в игры Web3 происходят уже много лет, и теперь некоторые из этих продуктов выйдут на рынок, проверяя, нужны ли геймерам эти игры или нет.
