[StepN] Stormproof：走向成功

正如我們在之前的文章中深入介紹的那樣，熊市正在全面展開。在這些事情中，我們比以往任何時候都更加努力工作——我們也比以往任何時候都更有信心從這場“風暴”中脫穎而出，甚至比以往更強大。

但是，我們知道很難看到幕後發生的事情並理解為什麼我們對我們的項目如此有信心。這就是為什麼我們將深入探討項目必須具備的三個最重要的基礎知識才能抵禦此類風暴，並闡述STEPN準備成功的原因。

事物的狀態

讓我們設置一些上下文。在非常高的層面上，目前宏觀環境中有許多令人難以置信的強大力量正在推動這個熊市。

第一，歐洲的戰爭對該地區的經濟造成了嚴重挫折，該地區的經濟仍在努力從大流行中完全復甦，導致私人消費和投資遠低於 COVID 之前的預測。儘管財政和貨幣支持以提振經濟，但無數不確定性來源以及食品和燃料成本的上漲一直在全球範圍內造成嚴重的連鎖反應。

第二，美國正在經歷創紀錄的通貨膨脹率，迫使美聯儲加息——這是幾十年來最大的一些。

第三，中國嚴格的 COVID-19 限制和封鎖已經擠壓了供應鏈，並使工業產出緩慢增長。作為貿易巨頭，中國在 2019 年佔全球製造業產出的 29%，令人震驚。這些 COVID 限制的影響幾乎影響了您能想到的每個行業，導致全球供應緊張。

在這些時期，人們很容易感到絕望，尤其是在對世界三大經濟中心造成嚴重破壞的問題似乎還看不到盡頭的時候。

後見之明總是 20/20

末日可能還遙遙無期，但對於那些花時間研究歷史的人來說，你會意識到在能夠度過這些熊市的項目中可以挑選出一些模式。

通常，作為觀察者回顧事情的結果，這些項目的成功似乎是顯而易見的。但是再拉近一點，就會發現眼前的景象。

那麼如何挑選優質項目呢？換句話說，你如何決定哪些最有可能度過風暴？

從穀殼中挑選小麥可能很困難，但歸根結底，有三個核心領域是必不可少的。

1：團隊

2：商業模式

3：產品

在上一篇文章中，我們討論了產品所扮演的角色。今天，我們將討論一個好的團隊的重要性。

STEPN：一個好的團隊是值得的

當談到一個好的項目時，有一些品質是必不可少的。而且，首先也是最重要的，一支優秀的球隊值得擁有它的重量。

在 STEPN，我們已經證明我們擁有必要的經驗和專業知識。

我們的創始人 Jerry Huang 和 Yawn Rong 在遊戲和加密領域都是經驗豐富的創始人。他們得到了強大的執行團隊的進一步支持，該團隊在區塊鏈、快速消費品和加密領域擁有出色的資歷。

事實上，我們認為我們已經證明了我們在構建卓越產品和社區方面的技術實力。但是，正如大多數創始人所知道的那樣，一旦你起步並證明你有能力啟動一個重大項目，這些技術就開始成為賭注。因此，我們始終以 Day1 的態度進行建設——完全渴望學習並推動成功。

需要注意的素質

因此，除了技術和基本面之外，從長遠來看，還有一些可以說是更重要的軟品質。這些是誠信、使命導向和復原力。

誠信對於確保整個公司有一種誠實和可靠的文化以及為我們的用戶服務的統一精神至關重要。 Yawn 和 Jerry 一次又一次地證明了這一點，無論他們有多忙或睡得多麼少，都將社區的需求放在首位。在我們的整個團隊中，我們的 STEPN 人都渴望做正確的事。在 10,000 英尺高空思考，然後以完全誠實的方式下來執行的能力是黃金，這是我們團隊每個成員與生俱來的。

使命也融入了我們的團隊。我們創立 STEPN 的使命是打造能夠讓世界變得更美好、更健康的東西，並影響數百萬人。比金錢更有動力，對我們來說最有價值的東西——我們的用戶感言，那些一生都在努力鍛煉但最終因為 STEPN 而感覺更好、更健康的人。當我們是一個由少數人組成的小團隊時確實如此，即使我們正在擴展到數十人，現在也是如此。

這就引出了我們的下一點——彈性。當 web3（甚至 web2）上的其他所有人都在左右裁員時，我們實際上正在招聘工程師、營銷人員和 BD 人員來建立我們的團隊。眾所周知，裁員是公司在需要盡快削減成本以平衡預算表時可以做的“最簡單”和“最懶惰”的事情。但是，正如許多敏銳的頭腦所指出的那樣，裁員往往掩蓋了缺乏責任感和短視……在經濟繁榮時期過於猖獗的熱情。

事實上，在困難時期，你應該更多地投資於你的員工

在 STEPN，我們知道我們最寶貴的資產是我們的員工，這就是我們加倍投入員工的原因。

結束的想法

隨著世界準備進入低迷期，沒有人真正知道這個熊市會持續多久。事實上，許多將我們帶出或讓我們留在這個循環中的力量是我們無法控制的。

所以，最終用戶能做什麼——你現在能做的就是注意那些正在大力建設的項目——並且正在以誠信、使命和彈性進行建設。

我們 STEPN 謙虛地相信，無論在什麼時代，我們的團隊都在堅持這些價值觀；我們要感謝我們的社區，感謝所有的靈感和反饋！