[AdımN] Fırtınaya Dayanıklı: Başarıya Yönelmek

Önceki makalelerimizde derinlemesine ele aldığımız gibi, ayı piyasası tüm hızıyla devam ediyor. Her şeyin ortasında, her zamankinden daha çok çalışıyoruz ve bu “fırtınadan” eskisinden daha güçlü çıkacağımıza her zamankinden daha fazla güveniyoruz.

Ancak, perde arkasında neler olup bittiğini görmenin ve projemize neden bu kadar güvendiğimizi anlamanın zor olabileceğini biliyoruz. Bu nedenle, bir projenin bu tür fırtınaları atlatmak için sahip olması gereken en önemli üç temel ilkeye dalacağız ve STEPN'in neden başarılı olmaya hazır olduğunu ortaya koyacağız.

Durumun Durumu

Biraz bağlam belirleyelim. Çok yüksek düzeyde, şu anda makro ortamda bu ayı piyasasına katkıda bulunan inanılmaz derecede güçlü birçok güç var.

Birincisi, Avrupa'daki savaş, hala pandemiden tam olarak kurtulmaya çalışan bölge ekonomisi için ciddi bir gerileme oldu ve özel tüketim ve yatırımları COVID öncesi tahminlerin oldukça altında bıraktı. Ekonomiyi canlandırmak için mali ve parasal desteğe rağmen, sayısız belirsizlik kaynağı ve artan gıda ve yakıt maliyetleri dünya çapında ciddi zincirleme etkiler yaratıyor.

İkincisi, ABD rekor enflasyon oranları yaşıyor ve Federal Rezerv'i faiz oranlarını artırmaya zorluyor - bu, on yılların en büyüklerinden biri.

Üç, Çin'in katı COVID-19 kısıtlamaları ve kilitlenmeleri tedarik zincirlerini sıkıştırdı ve endüstriyel üretimi yavaşladı. Bir ticaret devi olan Çin, 2019'da küresel üretim üretiminin şaşırtıcı bir şekilde %29'unu oluşturuyor. Bu COVID kısıtlamalarının etkileri, aklınıza gelebilecek hemen hemen her sektörü etkileyerek dünya çapında tedarik sıkışıklıklarına neden oldu.

Bu zamanlarda, özellikle dünyanın en büyük üç ekonomik merkezini alt üst eden sorunların sonu gelmemiş gibi göründüğünden, umutsuzluğa kapılmak kolay olabilir.

Gez her zaman 20/20

Sonu görünmüyor olabilir, ancak tarih okumaya zaman ayıranlar için, bu ayı piyasalarında başarılı olabilecek projelerde seçilebilecek birkaç model olduğunu fark edeceksiniz.

Çoğu zaman, olayların nasıl sonuçlandığına bakan bir gözlemci olarak, bu projelerin başarılı olduğu çok açık görünebilir. Ama biraz daha yakınlaştırınca, göründüğünden daha fazlası var.

Peki kaliteli projeleri nasıl sıralarsınız? Başka bir deyişle, hangilerinin fırtınadan kurtulma olasılığının en yüksek olduğuna nasıl karar veriyorsunuz?

Buğdayı samandan ayırmak zor olabilir, ancak günün sonunda gerekli olan üç temel alan vardır.

1: Takım

2: İş modeli

3: Ürün

Son makalemizde, ürünün oynadığı rolü tartıştık. Bugün, iyi bir ekibin öneminden bahsedeceğiz.

ADIM: İyi Bir Takım Altın Değerindedir

İyi bir proje söz konusu olduğunda, vazgeçilmez olan birkaç nitelik vardır. Ve her şeyden önce iyi bir takım, ağırlığınca altın değerindedir.

Burada STEPN'de, gerekli deneyime ve bilgi birikimine sahip olduğumuzu zaten kanıtladık.

Kurucularımız Jerry Huang ve Yawn Rong, hem oyun hem de kripto alanında deneyimli kuruculardır. Blockchain, FMCG ve kripto alanında olağanüstü kimlik bilgileriyle gelen güçlü bir yönetici ekip tarafından daha da destekleniyorlar.

Gerçekten de, istisnai bir ürün ve topluluk oluşturma konusundaki teknik becerimizi kanıtlamaktan fazlasını yaptığımızı düşünmek isteriz. Ancak çoğu kurucunun bildiği gibi, bir kez işe koyulduğunuz ve büyük bir proje başlatma yeteneğinizi kanıtladığınızda, bu teknikler masaya yatırılmaya başlar. Bu yüzden her zaman bir 1. Gün tutumuyla inşa ediyoruz - öğrenmeye ve başarıya ulaşma açlığıyla tamamlıyoruz.

Dikkat Edilmesi Gereken Nitelikler

Bu nedenle, teknik ve temel bilgilerin ötesinde, uzun vadede tartışmasız daha önemli olan bazı yumuşak nitelikler vardır. Ve bunlar bütünlük, Misyon yönelimi ve esnekliktir.

Dürüstlük, şirket genelinde bir dürüstlük ve güvenilirlik kültürünün ve kullanıcılarımıza hizmet etmenin birleşik bir ahlakının olmasını sağlamak için çok önemlidir. Yawn ve Jerry, ne kadar meşgul olurlarsa olsunlar veya ne kadar az uyumuş olurlarsa olsunlar, toplumun ihtiyaçlarına öncelik vererek bunu defalarca gösterdiler. Ekibimizin tamamında, ADIMLARIMIZ tarafından doğruyu yapma arzusu vardır. 10.000 fitte düşünme ve sonra aşağı inme ve tamamen dürüst bir şekilde yürütme yeteneği altındır ve ekibimizin her üyesinde doğuştan vardır.

Misyon da ekibimize işlenmiştir. STEPN'i, dünyayı daha iyi ve daha sağlıklı bir yer haline getirebilecek ve milyonları etkileyebilecek bir şey inşa etme misyonuyla başlattık. Paradan çok daha motive edici, bizim için en ödüllendirici şey - tüm yaşamları boyunca egzersiz yapmakla mücadele eden ancak sonunda STEPN sayesinde daha iyi ve zinde hissetmeyi başaran insanların kullanıcı referansları. Bu, bir avuç insandan oluşan küçük bir ekipken doğruydu ve şimdi onlarca kişiye genişlerken bile bu doğru.

Bu bizi bir sonraki noktamıza götürüyor - esnekliğe. Web3'teki (ve hatta web2'deki) herkes soldan ve sağdan insanları işten çıkarırken, aslında ekibimizi oluşturmak için mühendisleri, pazarlamacıları ve BD çalışanlarını işe alıyoruz. İşten çıkarmaların ne yazık ki şirketlerin bütçelerini dengelemek için maliyetleri olabildiğince hızlı düşürmeleri gerektiğinde yapabilecekleri “en kolay” ve “en tembel” şey olduğu bilinen bir gerçektir. Ancak, birçok keskin zekanın işaret ettiği gibi, işten çıkarmalar genellikle sorumluluk eksikliğini ve miyopluğu... iyi zamanlarda aşırı coşkun coşkuyu yalanlar.

Aslında, zor zamanlarda, çalışanlarınıza daha da fazla yatırım yapmalısınız.

STEPN'de en değerli varlığımızın çalışanlarımız olduğunu biliyoruz ve bu yüzden çalışanlarımızı ikiye katlıyoruz.

Kapanış Düşünceleri

Dünya bir gerilemeye girmeye hazırlanırken, kimse bu ayı piyasasının ne kadar süreceğini gerçekten bilmiyor. Ve gerçekten de, bizi bu döngüden çıkaracak veya bu döngüde tutacak güçlerin çoğu kontrolümüz dışındadır.

Öyleyse, bir son kullanıcı ne yapabilir - şimdi yapabileceğiniz şey, güçlü bir şekilde inşa eden ve bütünlük, misyon ve esneklikle inşa eden projeleri not etmektir.

STEPN'de, ekibimizin zaman ne olursa olsun bu değerleri koruduğuna alçakgönüllülükle inanıyoruz; ve tüm ilham ve geri bildirimler için topluluğumuza teşekkür etmeliyiz!