La startup de juegos Web3 GFAL recauda 3,3 millones de dólares de Supercell y Mitch Lasky
Elemental Raiders es el primer juego de GFAL.
Crédito de la imagen: GFAL
Inicio del juego Web3 GFAL ha recaudado 3,2 millones de dólares en una ronda de financiación inicial de inversores como Supercell y Mitch Lasky, entre otros.
GFAL, con sede en Barcelona, ha realizado un lanzamiento preliminar de su juego móvil Elemental Raiders y la audiencia del juego Web3 está aumentando constantemente.
La ronda de financiación inicial de 3,2 millones de dólares se suma a los 4,4 millones de dólares en capital que GFAL recaudó tras el exitoso lanzamiento de su Token $GFAL : en el primer trimestre de 2023. Actualmente tiene una capitalización de mercado de $52 millones.
Liderado por Manel Sort, el equipo de GFAL incluye líderes que anteriormente habían ocupado puestos en actores líderes de la industria, incluidos King Entertainment, Activision Blizzard, Electronic Arts, Netflix y Digital Chocolate.
"Tenemos un equipo de gente muy experimentada en nuestra empresa", dijo Sort en una entrevista con GamesBeat. "Tenemos a toda la gente que también tiene mucho talento por haber trabajado en varios juegos en el pasado".
Sort dijo: “Estamos increíblemente agradecidos por la confianza que Supercell, Mitch Lasky y Heinrich Zetlmayer han depositado en GFAL. Trabajar en un proyecto junto a Trip e Ilkka, con quienes compartí muchos años emocionantes y exitosos en Digital Chocolate, es un sueño hecho realidad y no puedo esperar para mostrarle al mundo el alto calibre de los juegos que estamos creando”.
GFAL está planeando varios lanzamientos preliminares para el cuarto trimestre de 2024, que se convertirán en lanzamientos completos en 2025.
Supercell es el principal desarrollador y editor de juegos de Choque de clanes y otros grandes éxitos, y Lasky es socio de la firma de capital de riesgo de Silicon Valley Benchmark y ex empresario y ejecutivo de videojuegos.
Otros inversores en la ronda fueron el ex codirector general del gigante de los deportes electrónicos ESL, Heinrich Zetlmayer, de Bonduc Bioscience SL; BCNBCNLVC; y David Fernández, director ejecutivo de Sandsoft. Se unen a los inversores existentes de GFAL, Bonsai Partners, Nekko Consulting e Inveready, entre otros.
GFAL es una startup de publicación y desarrollo de videojuegos que aprovecha la última tecnología para crear juegos innovadores, atractivos e infinitos. Fundada por expertos experimentados de la industria, GFAL fusiona creatividad
y la última tecnología, desde IA hasta Web3, para dar forma al futuro de los juegos.
Ilkka Paananen, CEO de Supercell, dijo: "He tenido el placer de trabajar junto con el
equipo al principio de mi carrera. Estamos emocionados de ser parte de su viaje y ver todas las cosas maravillosas.
lo lograrán”.
El estudio de juegos Web3 tiene la misión de crear experiencias de juego innovadoras, atractivas e infinitas a través de nuevos géneros de videojuegos y modelos de negocio. El token de GFAL ha alcanzado una impresionante valoración totalmente diluida (FDV) de millones de dólares después de uno de los lanzamientos de tokens más impresionantes de 2023.
"GFAL realmente ha florecido en el último año", dijo Trip Hawkins, cofundador de GFAL y director de estrategia de la compañía, en un comunicado. “Tengo un respeto increíble por Ilkka, Mitch, Heinrich y nuestro equipo, y esta inversión nos da con orgullo un visto bueno. Estamos entusiasmados con el próximo año y tenemos los recursos para cumplir y continuar nuestro crecimiento”.
La financiación adicional ayudará a GFAL a expandir Elemental Raiders. Elemental Raiders tiene una comunidad de jugadores en crecimiento y está viendo una mejora constante en el rendimiento y las métricas del juego.
Y Lasky, un inversor veterano en juegos, dijo en un comunicado: "Estoy muy impresionado con el enfoque centrado en el diseño del equipo de GFAL para los juegos web3, y estoy encantado de unirme a mis amigos Trip Hawkins e Ilkka Paananen en esta ronda de financiación para apoyar a Elemental Raiders y otros títulos”.
Orígenes
GFAL fue fundada en 2021 por Sort y un equipo de visionarios experimentados de la industria de los videojuegos. Sort es el ex vicepresidente primero de King y un experto en modelos de negocio emergentes de videojuegos. Unió fuerzas con Hawkins, legendario fundador y ex director ejecutivo de Electronic Arts y Digital Chocolate, y Javier León (director de arte), nominado al premio Emmy.
Christian Gascons (COO) y Marc Tormo (CCO), ambos ex-Blizzard Entertainment, y los emprendedores Carlos Blanco y Ernest Sánchez, líderes en nuevas tecnologías, completan el equipo fundador. En conjunto, los miembros fundadores de GFAL aportan más de 140 años de experiencia en la creación y el crecimiento de videojuegos.
Inauguración.
En el centro de los esfuerzos de GFAL se encuentra la visión de liderar la siguiente etapa en la evolución de los videojuegos. La firma cree que el futuro de los juegos radica en la creación de experiencias profundamente atractivas que sean rentables y sostenibles. En GFAL imaginamos una nueva generación de videojuegos basados en la propiedad, la comerciabilidad y la estandarización que aumenten la participación del jugador a niveles nunca antes vistos.
"Es muy fácil entender lo que estamos haciendo y por qué lo hacemos", dijo Sort.
El declive de Web2
Sort cree que en los años posteriores a la COVID, la monetización de Web2, los juegos premium y los modelos de negocio gratuitos ha comenzado a reducirse. El mercado de los videojuegos se enfrenta a una grave saturación del mercado, con un exceso de oferta que ha provocado un aumento de los costes de adquisición de clientes (CPA) y una disminución del valor de vida útil (LTV). Esta situación se ve agravada aún más por los cambios en las nuevas políticas de importantes actores como Apple y Google, que ahora favorecen la privacidad del usuario sobre la publicidad dirigida.
Estos cambios han provocado despidos sustanciales dentro de la industria, lo que indica la necesidad de evolución, según Sort. Muchos de los grandes nombres de los juegos parecen pensar que Web3 es la respuesta, incluso si aún no se ha encontrado una solución específica: un informe de CoinGecko de diciembre de 2023 descubrió que el 70% de los principales estudios de juegos estaban invirtiendo en juegos Web3, ya sea directa o indirectamente.
Observó cómo los juegos gratuitos cambiaron la industria y se convirtieron en el principal modelo de negocio para los juegos. Pero ahora el coste de adquirir un nuevo usuario está aumentando y los márgenes están bajando “enormemente”.
"La realidad es que el mercado se está poniendo difícil", afirmó.
"Hoy tenemos una revolución en la que tenemos juegos gratuitos como servicio", dijo. “Tenemos la columna vertebral de Web3, donde tenemos la propiedad de los jugadores. Eso ayuda con la retención y aumenta el valor de por vida”.
En los primeros años de los tokens no fungibles (NFT), hubo demasiadas estafas de estilo “Ponzi”, dijo. Con GFAL, obtienes una ficha por jugar y puedes usar esa ficha en diferentes juegos. Das las recompensas a los jugadores hábiles. Si otorgas recompensas al azar, eso es apostar.
El auge de los modelos de negocio Web3
Cuando aparecieron los primeros videojuegos Web3, nuevos modelos de monetización comenzaron a ganar terreno, dijo Sort. El primer modelo de negocio Web3 se construyó en torno a la propiedad de objetos coleccionables de NFT. Este modelo fue popularizado por juegos como CryptoKitties, que alcanzó un ingreso máximo de 30 millones de dólares. El potencial de ingresos limitado del modelo era que los juegos dependían de una afluencia continua de jugadores, lo que resultaba en un valor de vida útil (LTV) más bajo que los juegos F2P como modelos de servicio.
Unos años más tarde, la industria vio la llegada de un novedoso negocio Web3 basado en tokenómica. Este nuevo modelo se hizo conocido por su mecánica de jugar para ganar (P2E), donde se otorgaban recompensas en tokens criptográficos para impulsar la participación de los jugadores.
Proyectos como Axie Infinity rápidamente se hicieron populares, con más de mil millones de dólares en ingresos máximos. Sin embargo, este modelo no logró aumentar más los ingresos. Las características de NFT vinieron con los mismos problemas mencionados anteriormente, mientras que los esquemas de tokenómica complicaron aún más las cosas: premiar a los jugadores por sus habilidades o cuánto
Pagaron en el juego y mataron la retención. En algunos casos, la asignación aleatoria de recompensas se consideró una solución, pero esto es un juego de azar y viene con su propio marco regulatorio, muy fuera de la industria de los videojuegos.
Un nuevo enfoque: propiedad GaaS
GFAL es pionero en un nuevo y audaz enfoque en la industria de los videojuegos que evoluciona el modelo de negocio probado e increíblemente exitoso de F2P GaaS para incorporar propiedad, comerciabilidad y estandarización.
“La propiedad es genial. Sabemos por juegos como Magic: The Gathering que tener la propiedad es genial”, dijo Sort. Tenía que descubrir cómo integrar Web3 en el modelo gratuito. Al principio habló de esto con Lasky y éste se mostró escéptico. Pero escuchó y Lasky decidió invertir.
Mientras tanto, el equipo creó Elemental Raiders, un juego de batalla de héroes con cartas. Ahora la compañía también está trabajando en Diamond Dreams y tiene cinco títulos en desarrollo. El token GFAL se utilizará en todos los juegos del mercado compartido.
Todos los coleccionables de GFAL comparten las siguientes características:
Propiedad: los jugadores pueden adquirir la propiedad de los coleccionables digitales comprándolos o acuñándolos. Con esta propiedad, reciben una licencia para explotar los derechos de propiedad intelectual (PI) del objeto coleccionable. Esto significa que los jugadores tienen la autoridad para utilizar y potencialmente monetizar estos objetos coleccionables más allá del entorno de juego.
Comerciabilidad: Los coleccionables de GFAL están diseñados para intercambiarse directamente entre jugadores, facilitando un mercado de consumidor a consumidor (C2C) en moneda fiduciaria. Los juegos GFAL incluyen un marco de sistema estacional inspirado en GaaS que resuelve los problemas de inflación asociados con los modelos de propiedad. Cada temporada presenta nuevos coleccionables, con mecánicas de fusión que requieren el consumo de coleccionables existentes para subir de nivel.
Estandarización: todos los juegos de GFAL siguen el mismo marco en lo que respecta a los coleccionables. Los coleccionables de GFAL tienen rareza (cuánto tiempo llevó obtener el coleccionable) y nivel (cuánto tiempo el jugador ha interactuado con el coleccionable). La suma de la rareza y el nivel de todos los colectivos propiedad del jugador da el nivel de colección del jugador. Esta estandarización del tiempo de los coleccionables de GFAL también sirve como anclaje de precios, basándose en la fórmula F2P de que 1 hora de juego equivale a 1 dólar.
Los beneficios de ser propietario de GaaS
Sort cree que es un buen momento para lanzarlo porque hay otro mercado alcista para bitcoin y eso debería hacer que la gente sienta que tiene dinero para gastar.
"Y se han producido muchos avances técnicos en blockchain", dijo Sort.
En todos los juegos GFAL, la propiedad de GaaS opera según principios diseñados para empoderar a los jugadores y enriquecer su experiencia de juego. Los beneficios para jugadores y desarrolladores de juegos incluyen:
Construido sobre F2P GaaS: Ownership GaaS mantiene todas las buenas características de los modelos líderes anteriores y las mejora con características adicionales innovadoras.
Un sistema intuitivo: los coleccionables GFAL son especialmente adecuados para los deportes electrónicos debido a sus características de estandarización y al historial de seguimiento adjunto a cada uno de ellos.
Interacción entre juegos: Dentro del ecosistema GFAL, los jugadores pueden transferir el tiempo pasado en el juego A al juego B, algo que no ha sido posible hasta ahora en los videojuegos.
Construido sobre F2P GaaS: Ownership GaaS mantiene todas las buenas características de los modelos líderes anteriores y las mejora con características adicionales innovadoras.
Un entorno dinámico y social: inspirado en juegos coleccionables como Magic The Gathering, la propiedad de los coleccionables GFAL permite el comercio C2C, lo que aumenta la diversión y la interacción social dentro del juego y aumenta la retención de jugadores.
Fomentó la creatividad y la personalización: con la propiedad, los jugadores pueden personalizar sus activos digitales, fomentando la creatividad. Esto podría conducir a una comunidad de juegos más vibrante donde los jugadores puedan expresarse y compartir creaciones únicas, añadiendo profundidad a la experiencia de juego.
Potencial para nuevas fuentes de ingresos: Ownership GaaS abre puertas a diversas fuentes de ingresos. Además de las compras dentro del juego, los jugadores pueden ganar dinero intercambiando objetos coleccionables o creando contenido único. Esta flexibilidad podría atraer a más desarrolladores y editores a la plataforma, enriqueciendo el ecosistema.
Mercado siempre atractivo: GFAL tiene un mercado comercial siempre activo y las mecánicas de fusión mencionadas anteriormente garantizan que los coleccionables de temporadas anteriores siempre estén en demanda.
Anclaje de precios basado en el tiempo: es sencillo para los jugadores intercambiar objetos coleccionables de GFAL. Debido a la rareza y la estandarización de niveles en los juegos GFAL, los jugadores siempre tienen un precio de referencia para sus objetos coleccionables.
El enfoque de propiedad de GaaS no sólo altera la forma en que se juegan los juegos; transforma la forma en que los jugadores los poseen y los valoran, mejorando su participación, viralidad y oportunidades de monetización.
Mejora de la propiedad GaaS con tecnología Web3
El enfoque de propiedad GaaS puede potencialmente ser adoptado por los juegos Web2, pero GFAL cree que sus beneficios pueden maximizarse aplicando la tecnología Web3.
La compañía llama a la aplicación de la tecnología blockchain a la propiedad GaaS un enfoque de videojuegos Web3 GaaS. En los juegos GFAL, Web3 GaaS tiene dos ventajas importantes:
Token $GFAL: El token $GFAL facilita las transacciones de jugador a jugador, eliminando muchas de las fricciones y complejidades asociadas con los intercambios fiduciarios.
NFT: Las NFT aumentan la transparencia y la seguridad. También permiten el comercio de activos digitales más allá del ecosistema GFAL, lo que permite a los jugadores aprovechar sus inversiones en diferentes mercados y plataformas. Esto mejora la utilidad y el valor potencial de cada NFT.
Dicho esto, el entorno Web3 todavía está en flujo y GFAL está monitoreando cuidadosamente tanto el token $GFAL como la situación de NFT:
Regulación de tokens: el panorama regulatorio para los tokens de utilidad aún se está desarrollando. Cuestiones como el tratamiento del impuesto al valor agregado (IVA) y la clasificación de estos tokens (si se consideran valores, por ejemplo) varían significativamente entre los diferentes países. Esta variabilidad presenta un desafío para las operaciones globales consistentes.
Cumplimiento de NFT: Los desafíos con los NFT son aún más complejos, particularmente en lo que respecta a su clasificación como valores y el cumplimiento de los requisitos de cumplimiento tributario. Estos factores complican la integración de las NFT en los mercados globales y exigen una navegación cuidadosa por los marcos legales en evolución.
GFAL está trabajando estrechamente con reguladores y líderes de la industria para resolver estos problemas.
La visión de GFAL para Web3 GaaS
La empresa cuenta con alrededor de 38 empleados y contratistas. El objetivo es crear juegos excepcionales que retengan a los jugadores.
GFAL cree que el modelo Web3 GaaS puede reemplazar a los modelos anteriores porque ofrece una experiencia más completa y agradable para los jugadores.
El compromiso de GFAL con el enfoque Web3 GaaS se está probando actualmente en dos tipos de juegos distintos:
ElementalRaiders: un juego gratuito de lucha contra héroes por turnos similar a Clash Royale, que se centra en el despliegue de activos estratégicos.
Diamond Dreams: un modelo completamente gratuito, similar a Candy Crush, que enfatiza la inversión de tiempo y la recolección de elementos.
Ambos juegos son parte de nuestra estrategia más amplia para probar y perfeccionar el modelo Web3 GaaS, asegurando que pueda adaptarse a diferentes formatos de juego y expectativas de los jugadores.
La compañía está planeando varios lanzamientos preliminares para el cuarto trimestre de 2024, que se convertirán en lanzamientos completos en 2025.
"Creo que lo más importante que estamos haciendo es el cambio en el modelo de negocio, que es fundamental", afirmó. “Ya sabes sobre Magic: The Gathering. ¿Y si esta tarjeta pudiera estar viva? Estamos haciendo cosas que van más allá de la mera propiedad”.
