Juegos Web3: los desafíos únicos y los secretos de la adquisición de usuarios explicados

Incluso en medio de una recesión económica y un criptoinvierno, Web3 es un tema candente. Ofrece a los desarrolladores nuevas oportunidades y la oportunidad de convertirse en pioneros en un mercado completamente nuevo. En este seminario web a pedido, un panel de expertos de la industria se unió a Dean Takahashi, escritor principal de GamesBeat, para profundizar en las posibilidades que ofrece Web3 y los beneficios transformadores únicos para jugadores y desarrolladores.

“Dejando de lado la economía y el criptoinvierno, deberíamos mirar a Web3 desde una lente muy distinta: vamos a ver las posibilidades que Web3 brinda a los juegos”, dice John Liu, jefe de producto, AWS Web3 / Blockchain.

El primero, por supuesto, es la propiedad de activos digitales en los que los jugadores realmente han invertido, ya sea una máscara digital personalizada o un personaje de jugador. Los jugadores ahora tienen una participación más directa en el valor que agregan al juego. El segundo es la interoperabilidad habilitada por Web3, donde las asociaciones de juegos permiten a los usuarios llevar los activos en los que han invertido a través de un ecosistema de juegos. Debido a que Web3 se basa en una cadena de bloques pública que utiliza un estándar interoperable, es significativamente más fácil transferir información entre juegos.

Pero sigue siendo una industria emergente, con una serie de desafíos.

Los principales desafíos de los juegos Web3

Desde el principio, el gran desafío es aprender una nueva serie de tecnologías que permitan a los desarrolladores crear el juego, integrar capas, lograr escalabilidad y más. Philip Devine, director ejecutivo de CryptoBlades, señala que cuando su equipo de desarrollo pasó de Web2 a Web3 a principios de 2021, lucharon con la falta de una pila de tecnología.

“Las cosas comunes que formaban parte de nuestra estrategia de desarrollo de juegos y canalización en Web2 ni siquiera estaban disponibles o creadas todavía en lo que respecta a las herramientas para el desarrollo de juegos Web3”, dice Devine. “Todo, desde la integración continua y las pruebas de control de calidad y cosas por el estilo, es una tecnología muy inmadura en este momento. Tuvimos que invertir mucho de nuestro tiempo en desarrollarlo nosotros mismos, lo que nos quita tiempo que podríamos dedicar al diseño y desarrollo de juegos o a mejorar la experiencia del usuario”.

Desde la perspectiva de los juegos, los jugadores también se encontrarán con una curva de aprendizaje con la cantidad de nuevas primitivas de blockchain que necesitan aprender, como billeteras con o sin custodia y administración de claves privadas. Finalmente, está el impacto en la economía del juego con la introducción de fuerzas externas como los intercambios descentralizados de tokens y los mercados externos donde los jugadores ahora pueden vender estos activos digitales.

La adquisición de usuarios es otro desafío en Web3, especialmente con los aspectos del juego relacionados con tokens, con fines de lucro y de jugar para ganar, que aparecen junto con el objetivo antiguo de un juego, que es simplemente jugar por diversión, dice Alex Yip, arquitecto sénior de soluciones en AppsFlyer.

“Cuando las personas comienzan a considerar eso como otra vía de por qué juegan un juego, eso cambia la complejidad del flujo de viaje del usuario y por qué se involucran”, dice Yip. “Eso también se aplica al lado NFT de las cosas, donde las personas invierten en estos juegos y son dueños de una parte del juego. Hay un nivel de comunidad, representación e identidad de los artículos que compra la gente”.

Pasar del juego Web2 al juego Web3 requiere entender cómo incorporar nuevas características y funciones como billeteras de una manera que no interrumpa el juego. Pero mientras los desarrolladores luchan con formas de incorporar esos elementos sin problemas, también es importante tener en cuenta el hecho de que cambian el juego de manera irrevocable, lo que agrega otro nivel de complejidad.

Lanzamiento de un juego Web3 al mercado

Hay tres fases macro para llevar un juego Web3 al mercado, dice Justin Vogel, cofundador de Safary. La primera es la fase de desarrollo, en la que aún no tiene un juego jugable, pero se está enfocando en el marketing nativo de Web3 para construir la comunidad fundamental, aprovechando principalmente una estrategia de marketing no paga.

Lo siguiente es la fase del libro de jugadas de lanzamiento suave, que es muy similar a Web2, donde nace un prototipo de juego y sale al mundo para que los usuarios jueguen. En esta etapa, el desarrollador está recopilando información sobre el compromiso del juego con esos miles de jugadores regulares para comprender cómo funcionará el juego.

El paso final es la fase de monetización, donde te aseguras de que el juego sea rentable. Aquí, un desarrollador debería poder comenzar a probar la adquisición de usuarios a escala para determinar si su métrica de descarga específica está alcanzando sus objetivos.

La parte más exclusiva de la adquisición de usuarios de blockchain, el enfoque en la adopción temprana de jugadores que evangelizan su juego, también es un desafío porque es muy temprano.

“Cuando se trata del crecimiento comunitario en etapa inicial, todos lo estamos descubriendo a medida que avanzamos”, dice Vogel. “Muchos de estos libros de jugadas están cambiando cada cuatro o seis meses. La fase uno tiene que ver con el marketing de prueba social. Aquí es cuando estamos investigando mucho sobre los jugadores y desarrollando creatividades. Las mejores comunidades surgen de la investigación y la inversión reflexivas. Hay muy pocos atajos”.

La construcción de la comunidad Web3 no se trata solo de cómo una marca de juego interactúa con su audiencia, sino también de cómo una marca facilita experiencias para y entre los miembros. A medida que comienza el compromiso, se pueden formar estructuras de incentivos en torno a listas de permitidos en los niveles inferiores, AMA privados en los niveles medios para que las personas interactúen uno a uno y experiencias muy personalizadas en los niveles más altos, etc.

“El nivel de control, participación y pasión que la gente tenga con los juegos impulsará la dirección de estos proyectos”, dice Yip.