Azuro привлекает 11 миллионов долларов для бизнеса по прогнозированию Web3
Azuro создает рынки предсказаний Web3.
Изображение предоставлено: Азуро
Азуро, а-nbsp; децентрализованная автономная организация работающая над уровнем прогнозирования блокчейна Azuro, объявила о привлечении 11 миллионов долларов США.
В этом раунде финансирования перед запуском приняли участие SevenX Ventures, Fenbushi Capital, Arrington Capital, Polymorphic Capital, Red Beard Ventures, Dewhales и G1 Ventures. В заявлении организации говорится, что деньги будут «стратегически направлены на дальнейшее ускорение развития экосистемы на этом критическом этапе расширения и активизацию маркетинговых усилий».
Azuro упрощает создание приложений для прогнозирования и игр на платформах блокчейна. Он предоставляет набор готовых к использованию инструментов и услуг, которые позволяют разработчикам быстро создавать приложения, интеграции и продукты, не беспокоясь о технических сложностях блокчейна.
Эти инструменты также могут помочь сделать расширенные взаимодействия более доступными в играх Web3, таких как Акси Инфинити . Используя игру Sky Mavis в качестве теоретического примера, представитель Azuro заявил, что ее технология может использоваться игроками для прогнозирования внутриигровых результатов и событий, добавляя больше глубины их стратегиям за пределами механики борьбы с существами и их размножения. --nbsp ;
Ранее Azuro привлек $7,5 млн в 2022 году от таких инвесторов, как AllianceDAO, Ethereal Ventures и — nbsp; Круг заслуг .
«Мы искренне благодарны за невероятное доверие и поддержку, которую наши инвесторы оказали в Azuro. Этот раунд финансирования прибывает как раз в тот момент, когда мы собираемся достичь некоторых важных вех на нашем пути, включая долгожданный запуск нашего токена $AZUR, который лежит в основе того, что мы создаем», — сказал Россен Йорданов, основной участник. в Азуро. «Благодаря этому новому вливанию капитала мы еще больше приблизим Azuro к нашей большой цели: сделать рынки прогнозов более понятными и открытыми для всех».
