Стартап Neol, занимающийся обучением и талантами Web3, привлек $5,2 млн посевных инвестиций
Лондонский стартап Neol только что привлек начальное финансирование в размере 5,2 млн долларов — свой первый внешний капитал — для создания платформы обучения и талантов с поддержкой Web3, которая хочет конкурировать с On Deck не меньше, чем с McKinsey.
Что делает Неол?
Неол проводит схемы онлайн-обучения. Он похож на On Deck , хотя вместо основателей и операторов стартапов он будет нацелен на молодых дизайнеров и творческих профессионалов, а также на менеджеров среднего звена, занимающихся корпоративными инновациями. Неол соберет их вместе, чтобы изучить такие темы, как устойчивость, продовольственные системы и будущее мобильности — вы знаете, большие проблемы.
Идея состоит в том, что от 1,5 до 2 тысяч долларов, которые корпоративные сотрудники будут платить за участие в когорте, помогут дополнить стипендии для людей в начале их карьеры. Корпорации также смогут финансово поддерживать когорты.
Что касается талантов, Neol хочет работать с сообществом, которое уже собралось для обучения предоставлению консультационных услуг по запросу и поддержке корпораций. Если, например, глобальный модный бренд хочет переосмыслить свою упаковку или свою цепочку поставок, чтобы сделать ее более устойчивой, он может обратиться к сообществу Neol за идеями.
«Компании McKinsey в мире не очень хорошо подходят для решения подобных задач так, как это может сделать платформа, поддерживаемая сообществом», — говорит соучредитель Neol Керем Альпер.—nbsp;
Что Web3 о Неоле?
Более долгосрочный план, по словам Алпера, состоит в том, чтобы найти больше способов передать принятие решений и владение собственностью в руки участников платформы — децентрализованное видение «разделения богатства», которое является ядром компаний Web3.
В будущем это будет означать предоставление членам сообщества возможности создавать свои собственные когорты и создавать токен или своего рода валюту Neol. Люди могут быть вознаграждены токенами за то, что делают что-то, что приносит пользу платформе, например, привлечение выдающихся талантов в консалтинговый проект с корпорацией или преподавание отличного класса в когорте.
Альпер приводит пример того, чем это может отличаться от обычного университета, где единственной мотивацией учителя продолжать преподавание может быть бренд этой школы или качество студентов.
В токенизированном университете Web3 тот же самый преподаватель фактически получал бы финансовое вознаграждение за помощь в создании более богатого научного сообщества, помимо своей зарплаты.
Каков рынок?
Neol считает, что он задействует как рынок электронного обучения, так и внештатную работу, два рынка, которые будут быстро расти в ближайшие годы. Предполагается, что только рынок электронного обучения будет расти примерно на 24% в год до 2028 года , что сделает его одним из самых быстрорастущих секторов в мире .
А поскольку конкуренция за таланты все еще остается жесткой, компании ищут творческие источники готовых к работе талантов, особенно когда они курируются. Это та область, в которой сторонники Web3 говорят, что Web3 действительно может блистать, особенно когда дело доходит до обмена плодами этой работы со всем сообществом.
Кто инвестирует в Neol?
Раунд был организован kyu Collective, сетью творческих компаний, поддерживаемых вторым по величине рекламным агентством Японии, и Global Ventures, венчурной фирмой, наиболее активной на Ближнем Востоке и в Африке.
Другие участвующие инвесторы: Тони Сюй, генеральный директор DoorDash, LearnStart, FJ Labs, Paribu Ventures.
Что дальше для Неола?
В настоящее время Neol сосредоточен на развитии своего продукта, бренда и партнерских отношений в Великобритании, Европе и на Ближнем Востоке, но также хочет выйти на рынки «Глобального Юга».
Просеянный
Обучение под руководством сообщества и когорты — это горячо — просто посмотрите, насколько популярной стала On Deck в последние годы, или сколько денег было выделено на Section4 Скотта Гэллоуэя . И Неол, кажется, выбрал в этом дифференцированную нишу, которая могла бы работать в его пользу.
