GFAL, startup de jogos Web3, arrecada US$ 3,3 milhões da Supercell e Mitch Lasky
Elemental Raiders é o primeiro jogo da GFAL.
Crédito da imagem: GFAL
Inicialização do jogo Web3 GFAL levantou US$ 3,2 milhões em uma rodada de financiamento inicial de investidores, incluindo Supercell e Mitch Lasky, entre outros.
GFAL, com sede em Barcelona, fez um lançamento suave de seu jogo para celular Elemental Raiders e está aumentando constantemente a audiência do jogo Web3.
A rodada de financiamento inicial de US$ 3,2 milhões se soma aos US$ 4,4 milhões em capital que a GFAL levantou com o lançamento bem-sucedido de seu Token $ GFAL – no primeiro trimestre de 2023. Ele tem um valor de mercado de $ 52 milhões hoje.
Liderada por Manel Sort, a equipa da GFAL inclui líderes que anteriormente ocuparam cargos em empresas líderes da indústria, incluindo King Entertainment, Activision Blizzard, Electronic Arts, Netflix e Digital Chocolate.
“Temos uma equipe de pessoas muito experientes em nossa empresa”, disse Sort em entrevista à GamesBeat. “Temos todas as pessoas que também são muito talentosas por terem trabalhado em vários jogos no passado.”
Sort disse: “Estamos extremamente gratos pela confiança que Supercell, Mitch Lasky e Heinrich Zetlmayer depositaram na GFAL. Trabalhar em um projeto ao lado de Trip e Ilkka, com quem compartilhei muitos anos emocionantes e de sucesso na Digital Chocolate, é um sonho que se tornou realidade, e mal posso esperar para mostrar ao mundo o alto calibre dos jogos que estamos construindo.”
GFAL está planejando vários lançamentos suaves para o quarto trimestre de 2024, que serão convertidos em lançamentos completos em 2025.
Supercell é a principal desenvolvedora e editora de jogos de Clash of Clans e outros grandes sucessos, e Lasky é sócio da Benchmark, empresa de capital de risco do Vale do Silício, e ex-empreendedor e executivo de videogames.
Outros investidores na rodada incluíram o ex-diretor co-gerente da gigante dos esportes eletrônicos ESL, Heinrich Zetlmayer, Bonduc Bioscience SL; BCNBCNLVC; e David Fernandez, CEO da Sandsoft. Eles se juntam aos investidores existentes da GFAL, Bonsai Partners, Nekko Consulting e Inveready, entre outros.
GFAL é uma startup de desenvolvimento e publicação de videogames que utiliza a tecnologia mais recente para criar jogos inovadores, envolventes e intermináveis. Fundada por especialistas experientes do setor, a GFAL combina criatividade
e a tecnologia mais recente — da IA à Web3 — para moldar o futuro dos jogos.
Ilkka Paananen, CEO da Supercell, disse: “Tive o prazer de trabalhar junto com o equipe no início da minha carreira. Estamos entusiasmados por fazer parte de sua jornada e ver todas as grandes coisas eles vão conseguir.”
O estúdio de jogos Web3 tem a missão de construir experiências de jogo inovadoras, envolventes e infinitas por meio de novos gêneros de videogame e modelos de negócios. O token da GFAL atingiu uma avaliação totalmente diluída (FDV) impressionante de milhões de dólares após um dos lançamentos de token mais impressionantes de 2023.
“A GFAL realmente floresceu no ano passado”, disse Trip Hawkins, cofundador da GFAL e diretor de estratégia da empresa, em comunicado. “Tenho um respeito incrível por Ilkka, Mitch, Heinrich e nossa equipe, e este investimento nos dá orgulhosamente um aval claro. Estamos entusiasmados com o próximo ano e temos os recursos para entregar e continuar nosso crescimento.”
O financiamento adicional ajudará a GFAL a expandir os Elemental Raiders. Elemental Raiders tem uma comunidade crescente de jogadores e está vendo uma melhoria constante no desempenho e nas métricas do jogo.
E Lasky, um investidor veterano em jogos, disse em um comunicado: “Fiquei muito impressionado com a abordagem centrada no design da equipe GFAL para jogos web3 e estou muito satisfeito por me juntar aos meus amigos Trip Hawkins e Ilkka Paananen nesta rodada de financiamento para suporte Elemental Raiders e outros títulos.”
Origens
GFAL foi fundada em 2021 por Sort e uma equipe de visionários experientes da indústria de videogames. Sort é o ex-primeiro vice-presidente da King e especialista em modelos de negócios emergentes de videogames. Ele uniu forças com Hawkins, lendário fundador e ex-CEO da Electronic Arts e Digital Chocolate, e Javier León (Diretor de Arte), indicado ao Emmy.
Christian Gascons (COO) e Marc Tormo (CCO), ambos ex-Blizzard Entertainment, e os empresários Carlos Blanco e Ernest Sánchez, líderes em novas tecnologias, completam a equipe fundadora. Coletivamente, os membros fundadores da GFAL trazem mais de 140 anos de experiência na construção e desenvolvimento de videogames.
iniciantes.
No centro dos esforços da GFAL está a visão de liderar o próximo estágio na evolução dos videogames. A empresa acredita que o futuro dos jogos reside na criação de experiências profundamente envolventes, lucrativas e sustentáveis. Na GFAL, imaginamos uma nova geração de videogames baseada na propriedade, negociabilidade e padronização que aumente o envolvimento do jogador a níveis nunca vistos antes.
“É muito fácil entender o que estamos fazendo e por que estamos fazendo isso”, disse Sort.
O declínio da Web2
Sort acredita que nos anos pós-COVID, a monetização da Web2, dos jogos premium e dos modelos de negócios gratuitos começou a diminuir. O mercado de videojogos enfrenta uma grave saturação do mercado, com excesso de oferta que levou ao aumento dos custos de aquisição de clientes (CPA) e à diminuição dos números do valor da vida útil (LTV). Esta situação é ainda agravada pelas alterações às novas políticas de grandes intervenientes como a Apple e a Google, que agora favorecem a privacidade do utilizador em detrimento da publicidade direccionada.
Estas mudanças levaram a demissões substanciais na indústria, sinalizando uma necessidade de evolução, segundo Sort. Muitos dos grandes nomes dos jogos parecem pensar que a Web3 é a resposta, mesmo que nenhuma solução específica tenha sido encontrada: um relatório da CoinGecko de dezembro de 2023 descobriu que 70% dos principais estúdios de jogos estavam investindo em jogos Web3, direta ou indiretamente.
Ele observou como os jogos gratuitos mudaram a indústria e se tornaram o principal modelo de negócios para jogos. Mas agora o custo para adquirir um novo utilizador está a aumentar e as margens estão a diminuir “enormemente”.
“A realidade é que o mercado está ficando difícil”, disse ele.
“Hoje temos uma revolução onde temos jogos gratuitos como serviço”, disse ele. “Temos a espinha dorsal da Web3, onde temos propriedade para os jogadores. Isso ajuda na retenção e aumenta o valor da vida útil.”
Nos primeiros anos dos tokens não fungíveis (NFTs), havia muitos golpes do tipo “Ponzi”, disse ele. Com o GFAL, você recebe um token para jogar e pode usá-lo em diferentes jogos. Você dá as recompensas aos jogadores habilidosos. Se você distribuir recompensas aleatoriamente, isso é jogo.
A ascensão dos modelos de negócios Web3
À medida que surgiram os primeiros videogames Web3, novos modelos de monetização começaram a ganhar força, disse Sort. O primeiro modelo de negócios da Web3 foi construído em torno da propriedade de itens colecionáveis NFT. Esse modelo foi popularizado por jogos como o CryptoKitties, que atingiu um pico de receita de US$ 30 milhões. O potencial de receita limitado do modelo era que os jogos dependiam do fluxo contínuo de jogadores, o que resultava em um Lifetime Value (LTV) mais baixo do que os modelos de jogos F2P como serviço.
Alguns anos depois, a indústria viu a chegada de um novo negócio Web3 baseado em tokenomics. Este novo modelo tornou-se conhecido por sua mecânica play-to-earn (P2E), onde recompensas de tokens criptográficos eram concedidas para impulsionar o envolvimento do jogador.
Projetos como o Axie Infinity rapidamente se tornaram populares, com pico de receitas de mais de US$ 1 bilhão. No entanto, este modelo não conseguiu aumentar ainda mais as receitas. Os recursos NFT apresentaram os mesmos problemas mencionados acima, enquanto os esquemas de tokenomics complicaram ainda mais as coisas: premiar os jogadores por suas habilidades ou quanto
eles pagaram para o jogo mataram a retenção. Em alguns casos, a atribuição aleatória de recompensas foi vista como uma solução, mas isto é jogo e vem com o seu próprio quadro regulamentar, bem fora da indústria dos videojogos.
Uma nova abordagem: Propriedade GaaS
GFAL é pioneira em uma abordagem nova e ousada na indústria de videogames que desenvolve o modelo de negócios comprovado e incrivelmente bem-sucedido de GaaS F2P para incorporar propriedade, negociabilidade e padronização.
“A propriedade é ótima. Sabemos por jogos como Magic: The Gathering que ter propriedade é muito legal”, disse Sort. Ele teve que descobrir como integrar o Web3 ao modelo free-to-play. Ele conversou sobre isso com Lasky inicialmente e Lasky estava cético. Mas ele ouviu e Lasky decidiu investir.
Enquanto isso, a equipe criou Elemental Raiders, um jogo de batalha de heróis com cartas. Agora a empresa também está trabalhando em Diamond Dreams e possui cinco títulos em desenvolvimento. O token GFAL será usado em todos os jogos do mercado compartilhado.
Todos os colecionáveis GFAL compartilham as seguintes características:
Propriedade: Os jogadores podem adquirir a propriedade de itens colecionáveis digitais comprando-os ou cunhando-os. Com esta propriedade, eles recebem uma licença para explorar os direitos de propriedade intelectual (PI) do colecionável. Isso significa que os jogadores têm autoridade para utilizar e potencialmente monetizar esses itens colecionáveis além do ambiente de jogo.
Negociação: Os itens colecionáveis da GFAL são projetados para serem negociados diretamente entre os jogadores, facilitando um mercado consumidor-para-consumidor (C2C) em moeda fiduciária. Os jogos GFAL incluem uma estrutura de sistema sazonal inspirada em GaaS que resolve os problemas de inflação associados aos modelos de propriedade. Cada temporada apresenta novos colecionáveis, com mecânicas de fusão que exigem o consumo de colecionáveis existentes para subir de nível.
Padronização: Todos os jogos GFAL seguem a mesma estrutura quando se trata de itens colecionáveis. Os colecionáveis GFAL têm raridade (quanto tempo levou para obter o colecionável) e nível (quanto tempo o jogador esteve envolvido com o colecionável). A soma da raridade e do nível de todos os coletivos pertencentes ao jogador dá o nível de coleção do jogador. Essa padronização de tempo de colecionáveis da GFAL também serve como ancoragem de preços, com base na fórmula F2P de que 1 hora de jogo equivale a US$ 1.
Os benefícios da propriedade GaaS
Sort acredita que é um bom momento para lançar porque há outro mercado altista para o bitcoin e isso deve fazer as pessoas sentirem que têm dinheiro para gastar.
“E há muitos avanços técnicos que aconteceram no blockchain”, disse Sort.
Em todos os jogos GFAL, a propriedade GaaS opera sob princípios concebidos para capacitar os jogadores e enriquecer a sua experiência de jogo. Os benefícios para jogadores e desenvolvedores de jogos incluem:
Construído sobre F2P GaaS: Propriedade GaaS mantém todas as boas características dos modelos líderes anteriores e as aprimora com recursos extras inovadores.
Um sistema intuitivo: os colecionáveis GFAL são particularmente adequados para esportes eletrônicos devido aos seus recursos de padronização e ao histórico rastreado associado a cada um deles.
Interação entre jogos: Dentro do ecossistema GFAL, os jogadores podem transferir o tempo gasto no jogo A para o jogo B, algo que até agora não era possível nos videogames.
Construído sobre F2P GaaS: Propriedade GaaS mantém todas as boas características dos modelos líderes anteriores e as aprimora com recursos extras inovadores.
Um ambiente dinâmico e social: Inspirado em jogos colecionáveis como Magic The Gathering, a propriedade de itens colecionáveis da GFAL permite a negociação C2C, o que aumenta a diversão e a interação social dentro do jogo e aumenta a retenção do jogador.
Criatividade e personalização estimuladas: Com a propriedade, os jogadores podem personalizar seus ativos digitais, estimulando a criatividade. Isto poderia levar a uma comunidade de jogos mais vibrante, onde os jogadores podem se expressar e compartilhar criações únicas, acrescentando profundidade à experiência de jogo.
Potencial para novos fluxos de receita: Propriedade GaaS abre portas para diversos fluxos de receita. Além das compras no jogo, os jogadores podem ganhar negociando itens colecionáveis ou criando conteúdo exclusivo. Essa flexibilidade poderia atrair mais desenvolvedores e editores para a plataforma, enriquecendo o ecossistema.
Mercado sempre envolvente: A GFAL tem um mercado comercial sempre ativo e a mecânica de fusão mencionada acima garante que os itens colecionáveis das temporadas anteriores estejam sempre em demanda.
Ancoragem de preços baseada no tempo: É simples para os jogadores negociarem itens colecionáveis da GFAL. Devido à raridade e à padronização de níveis nos jogos GFAL, os jogadores sempre têm um preço de referência para seus itens colecionáveis.
A abordagem de propriedade GaaS não altera apenas a forma como os jogos são jogados; transforma a forma como eles são detidos e valorizados pelos jogadores, aumentando seu envolvimento, viralidade e oportunidades de monetização.
Aprimorando a propriedade GaaS com tecnologia Web3
A abordagem de propriedade GaaS pode ser potencialmente adotada por jogos Web2, mas a GFAL acredita que seus benefícios podem ser maximizados com a aplicação da tecnologia Web3.
A empresa chama a aplicação da tecnologia blockchain à abordagem de propriedade GaaS para videogames Web3 GaaS. Nos jogos GFAL, Web3 GaaS vem com duas vantagens significativas:
Token $GFAL: O token $GFAL facilita as transações entre jogadores, eliminando muitos dos atritos e complexidades associadas às trocas fiduciárias.
NFTs: os NFTs aumentam a transparência e a segurança. Também permitem a negociação de ativos digitais para além do ecossistema GFAL, permitindo aos jogadores alavancar os seus investimentos em diferentes mercados e plataformas. Isso aumenta a utilidade e o valor potencial de cada NFT.
Dito isto, o ambiente Web3 ainda está em fluxo e a GFAL está monitorando cuidadosamente a situação do token $ GFAL e do NFT:
Regulamentação de tokens: O cenário regulatório para tokens de utilidade ainda está em desenvolvimento. Questões como o tratamento do imposto sobre o valor acrescentado (IVA) e a classificação destes tokens (se são considerados títulos, por exemplo) variam significativamente entre os diferentes países. Esta variabilidade representa um desafio para operações globais consistentes.
Conformidade com NFT: Os desafios com os NFTs são ainda mais complexos, especialmente no que diz respeito à sua classificação como valores mobiliários e ao cumprimento dos requisitos de conformidade fiscal. Estes fatores complicam a integração dos NFTs nos mercados globais e exigem uma navegação cuidadosa nos quadros jurídicos em evolução.
A GFAL está a trabalhar em estreita colaboração com reguladores e líderes da indústria para resolver estas questões.
A visão GFAL para Web3 GaaS
A empresa conta com cerca de 38 funcionários e terceirizados. O objetivo é criar jogos excelentes que retenham os jogadores.
GFAL acredita que o modelo Web3 GaaS pode substituir os modelos anteriores porque oferece uma experiência mais completa e agradável para os jogadores.
O compromisso da GFAL com a abordagem Web3 GaaS está atualmente sendo testado em dois tipos distintos de jogos:
ElementalRaiders: Um jogo de batalha de heróis baseado em turnos gratuito, semelhante ao Clash Royale, com foco na implantação de ativos estratégicos.
Diamond Dreams: Um modelo totalmente gratuito, semelhante ao Candy Crush, enfatizando o investimento de tempo e a coleta de itens.
Ambos os jogos fazem parte de nossa estratégia mais ampla para testar e refinar o modelo Web3 GaaS, garantindo que ele possa se adaptar a diferentes formatos de jogo e expectativas dos jogadores.
A empresa está planejando vários lançamentos suaves para o quarto trimestre de 2024, que serão convertidos em lançamentos completos em 2025.
“Acho que a coisa mais importante que estamos fazendo é a mudança no modelo de negócios, que é fundamental”, disse ele. “Você conhece Magic: The Gathering. E se este cartão pudesse estar vivo? Estamos fazendo coisas que vão além da simples propriedade.”
