Neol, startup de aprendizado e talentos da Web3, levanta US$ 5,2 milhões
A startup londrina Neol acaba de levantar US$ 5,2 milhões em financiamento inicial – seu primeiro capital externo – para construir uma plataforma de aprendizado e talento habilitada para Web3 que quer enfrentar a On Deck tanto quanto a McKinsey.
O que o Neol faz?
Neol executa esquemas de treinamento online. É semelhante ao On Deck , embora, em vez de visar fundadores e operadores de startups, esteja voltado para profissionais de design e criativos mais jovens, bem como gerentes de nível médio envolvidos em inovação corporativa. A Neol os reunirá para estudar tópicos como sustentabilidade, sistemas alimentares e o futuro da mobilidade — você sabe, os grandes problemas.
A ideia é que os US$ 1,5 mil a US$ 2 mil que os funcionários da empresa pagarão para participar de uma coorte ajudem a complementar as bolsas de estudo para pessoas no início de suas carreiras. As empresas também poderão apoiar coortes financeiramente.
Do lado do talento, a Neol quer trabalhar com a comunidade já formada para aprender a prestar serviços de consultoria sob demanda e suporte a empresas. Se, por exemplo, uma marca de moda global quiser reimaginar sua embalagem ou sua cadeia de suprimentos para ser mais sustentável, ela pode pedir ideias à comunidade da Neol.
“Os McKinseys do mundo não são adequados para trabalhar nesses tipos de desafios da maneira que esse tipo de plataforma baseada na comunidade pode”, diz o cofundador da Neol, Kerem Alper.
O que é Web3 sobre Neol?
O plano de longo prazo, diz Alper, é encontrar mais maneiras de colocar a tomada de decisões e a propriedade nas mãos dos membros da plataforma – uma visão descentralizada de “compartilhar a riqueza” que é essencial para as empresas Web3.
No futuro, isso significará permitir que os membros da comunidade construam seus próprios grupos e criem um token ou uma espécie de moeda Neol. As pessoas podem ser recompensadas com tokens por fazerem coisas que beneficiem a plataforma, como trazer grandes talentos para um projeto de consultoria com uma empresa ou dar uma ótima aula para um grupo.
Alper dá o exemplo de como isso pode ser diferente de uma universidade regular, onde a única motivação de um professor para continuar ensinando pode ser a marca da escola ou a qualidade dos alunos nela.
Em uma universidade Web3 tokenizada, esse mesmo professor seria recompensado financeiramente por ajudar a construir uma comunidade acadêmica mais rica, além de apenas seu salário.
Como é o mercado?
A Neol acredita que explora tanto o mercado de e-learning quanto o de trabalho freelance, dois mercados que devem crescer rapidamente nos próximos anos. Só o mercado de e-learning deve crescer cerca de 24% ao ano até 2028 – o que o colocaria entre os setores de crescimento mais rápido do mundo .
E com a competição por talentos ainda acirrada, as empresas estão procurando fontes criativas de talento plug-and-play, especialmente quando isso é curado. Esta é uma área onde os defensores da Web3 dizem que a Web3 pode realmente brilhar, especialmente quando se trata de compartilhar os frutos desse trabalho com toda a comunidade.
Quem está investindo na Neol?
A rodada foi co-liderada pela kyu Collective, uma rede de empresas criativas apoiada pela segunda maior agência de publicidade do Japão, e pela Global Ventures, uma empresa de capital de risco mais ativa no Oriente Médio e na África.
Outros investidores participantes: Tony Xu, CEO da DoorDash, LearnStart, FJ Labs, Paribu Ventures.
O que vem a seguir para Neol?
Neste momento, a Neol está focada na construção de seu produto, marca e parcerias no Reino Unido, Europa e Oriente Médio, mas também quer expandir para mercados no “Sul Global”.
Tomada peneirada
O aprendizado liderado pela comunidade e por coortes está em alta — basta ver como o On Deck se tornou popular nos últimos anos ou o financiamento que foi investido na Section4 de Scott Galloway . E a Neol parece ter escolhido um nicho diferenciado dentro disso, que poderia funcionar a seu favor.
