[StepN] Stormproof: 성공을 향한 조향
이전 기사에서 자세히 다루었듯이 약세 시장이 한창입니다. 이러한 상황 속에서 우리는 그 어느 때보다 더 열심히 일하고 있습니다. 또한 우리는 이전보다 훨씬 더 강력해진 이 "폭풍"에서 벗어날 것이라고 그 어느 때보다 확신하고 있습니다.
그러나 우리는 무대 뒤에서 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하고 우리가 우리 프로젝트에 왜 그렇게 확신하는지 이해하기 어려울 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그렇기 때문에 프로젝트에서 이와 같은 폭풍우를 견뎌야 하는 가장 중요한 세 가지 기본 사항을 살펴보고 STEPN 이 성공할 준비가 된 이유를 설명합니다.
사물의 상태
컨텍스트를 설정해 보겠습니다. 매우 높은 수준에서 현재 거시적 환경에서 이 약세장에 기여하는 믿을 수 없을 정도로 강력한 힘이 작용하고 있습니다.
첫째, 유럽에서의 전쟁은 이 지역 경제에 심각한 후퇴를 일으켰습니다. 이 지역 경제는 여전히 전염병으로부터 불완전한 회복을 위해 노력하고 있으며, 민간 소비와 투자가 COVID-19 이전 예측보다 훨씬 낮습니다. 경제를 부양하기 위한 재정 및 통화 지원에도 불구하고 수많은 불확실성의 원인과 식품 및 연료 비용 상승은 전 세계적으로 심각한 연쇄 효과를 일으키고 있습니다.
둘째, 미국은 기록적인 인플레이션율을 경험하고 있으며, 연준은 수십 년 만에 가장 큰 금리 인상을 강요하고 있습니다.
셋째, 중국의 엄격한 COVID-19 제한 및 폐쇄로 인해 공급망이 압박되고 산업 생산량이 크롤링으로 느려졌습니다. 무역 거물인 중국은 2019년에 전 세계 제조 생산량의 29%를 차지합니다. 이러한 COVID 제한의 영향은 생각할 수 있는 거의 모든 산업에 영향을 미치고 전 세계적으로 공급 위기를 야기했습니다.
이 시기에 절망하기 쉬울 수 있습니다. 특히 세계 3대 경제 중심지를 혼란에 빠뜨리는 문제가 끝이 보이지 않기 때문입니다.
사후 판단은 항상 20/20입니다.
끝이 보이지 않을 수도 있지만 시간을 내어 역사를 공부하는 사람들에게는 이러한 약세장을 통과할 수 있는 프로젝트에서 선택할 수 있는 몇 가지 패턴이 있음을 깨닫게 될 것입니다.
종종 상황이 어떻게 되었는지 되돌아보는 관찰자로서 이러한 프로젝트가 성공했음이 분명해 보일 수 있습니다. 그러나 조금 더 확대하면 눈에 보이는 것 이상의 것이 있습니다.
그렇다면 양질의 프로젝트를 어떻게 분류합니까? 다시 말해, 폭풍을 통과할 가능성이 가장 큰 것을 어떻게 결정합니까?
겨에서 밀을 선별하는 것은 어려울 수 있지만 결국에는 필수적인 세 가지 핵심 영역이 있습니다.
1: 팀
2: 비즈니스 모델
3: 제품
지난 기사에서 우리는 제품의 역할에 대해 논의했습니다. 오늘은 좋은 팀의 중요성에 대해 이야기해보려고 합니다.
STEPN: 좋은 팀은 금의 가치가 있습니다
좋은 프로젝트에는 없어서는 안될 몇 가지 자질이 있습니다. 그리고 무엇보다도 좋은 팀은 그 무게만큼의 가치가 있습니다.
여기 STEPN에서 우리는 이미 필요한 경험과 노하우를 가지고 있음을 입증했습니다.
우리의 설립자 Jerry Huang과 Yawn Rong은 게임과 암호화폐 분야 모두에서 경험이 풍부한 설립자입니다. 그들은 블록체인, FMCG 및 암호화 공간에서 뛰어난 자격 증명을 제공하는 강력한 경영진의 지원을 받습니다.
사실, 우리는 우리가 뛰어난 제품과 커뮤니티를 구축하는 데 있어 우리의 기술력을 입증한 것 이상이라고 생각하고 싶습니다. 그러나 대부분의 설립자가 알고 있듯이 일단 시작하고 주요 프로젝트를 시작할 수 있는 능력을 입증하면 이러한 기술이 테이블 스테이크가 되기 시작합니다. 따라서 우리는 항상 Day1 태도로 구축합니다. 학습에 대한 갈망과 성공을 향한 추진력으로 완성됩니다.
주의해야 할 자질
따라서 기술 및 기본 사항 외에도 장기적으로 더 중요하다고 주장할 수 있는 몇 가지 부드러운 특성이 있습니다. 그리고 이들은 무결성, 미션 지향성 및 탄력성입니다.
정직은 회사 전체에 정직과 신뢰성의 문화와 사용자에게 서비스를 제공하는 통일된 정신을 보장하는 데 매우 중요합니다. Yawn과 Jerry는 아무리 바빠도, 잠을 거의 자지 않아도 커뮤니티의 필요를 최우선으로 생각함으로써 이 점을 거듭거듭 보여주었습니다. 우리 팀 전체에는 STEPNer가 올바르게 수행하려는 열망이 있습니다. 10,000피트 상공에서 생각한 다음 다른 어떤 사람과도 비교할 수 없을 정도로 완전히 정직하게 내려와서 실행하는 능력은 금이고 우리 팀의 모든 구성원에게 타고난 것입니다.
미션도 우리 팀에 짜여져 있습니다. 우리는 세상을 더 좋고 더 건강한 곳으로 만들고 수백만 명의 사람들에게 영향을 줄 수 있는 무언가를 만들겠다는 사명으로 STEPN을 시작했습니다. 돈보다 훨씬 더 동기를 부여하고 우리에게 가장 보람 있는 것은 평생 운동과 씨름했지만 마침내 STEPN 덕분에 더 나아지고 건강해진 사람들에 대한 사용자 평가입니다. 우리가 소수의 사람들로 구성된 작은 팀이었을 때도 그랬고, 수십 명으로 확장하는 지금도 그렇습니다.
그것은 우리를 다음 요점인 회복력으로 이끕니다. web3(심지어 web2까지)의 다른 모든 사람들은 왼쪽과 오른쪽으로 인력을 해고하고 있지만 실제로는 엔지니어, 마케팅 담당자 및 BD 직원을 고용하여 팀을 구성하고 있습니다. 정리해고는 불행하게도 회사가 예산 균형을 맞추기 위해 최대한 빨리 비용을 줄여야 할 때 할 수 있는 "가장 쉽고" "가장 게으른" 일이라는 것은 잘 알려진 사실입니다. 그러나 많은 예리한 사람들이 지적했듯이 해고는 종종 책임감 부족과 근시…
사실 어려운 시기에 사람들에게 더 많이 투자해야 합니다.
여기 STEPN에서 우리는 우리의 가장 소중한 자산이 우리의 사람이라는 것을 알고 있으며, 이것이 우리가 직원을 두 배로 줄이는 이유입니다.
마무리 생각
세계가 침체에 접어들면서 이 약세장이 얼마나 오래 지속될지는 아무도 모릅니다. 그리고 실제로, 우리를 이 악순환에 빠지게 하거나 우리를 통제할 수 없는 많은 힘이 있습니다.
따라서 최종 사용자가 할 수 있는 일은 - 지금 할 수 있는 일은 강력하게 구축하고 있는 프로젝트와 무결성, 사명 및 탄력성을 가지고 구축하는 프로젝트에 주목하는 것입니다.
STEPN은 우리 팀이 시대에 상관없이 이러한 가치를 지키고 있다고 겸손하게 믿습니다. 그리고 우리는 모든 영감과 피드백에 대해 감사할 커뮤니티가 있습니다!
