這種治理會自我毀滅

上個月，我們公佈了 Optimism 治理體系的願景。

在這個里程碑之前的幾年裡，人們問我們：“什麼時候代幣？”

但很少有人問：“為什麼是令牌？”

“為什麼使用令牌”的答案很簡單，但功能強大：

為了協議及其組成部分的利益分配網絡控制。這是 Optimism Collective 的使命，Token House 在其中扮演了一個角色。

隨著以太坊走向全球的路徑逐漸成形，超級鏈的組成部分也將變得全球化。這是一個開創互聯網新時代的重要機會——一個為公民而建並由其公民管理的時代。

下一集

但區塊鏈治理仍處於起步階段。雖然許多激動人心的實驗正在進行中，但前方還有很長的路要走。

一個促進創新、自我表達和自由的治理體系——而不是阻礙——不是一天就能建立起來的。

我們已經花費了無數個小時為 Optimism Collective 設定北極星，但我們很清楚，我們不可能在第一次嘗試時就做好。能夠經受*幾十年而不是幾年*考驗的治理模型需要時間才能正確。

所以：樂觀主義治理會自我毀滅。反复。

隨著每一次新的迭代，一個更有彈性、更可持續的系統將從灰燼中崛起。

活憲法

除了上個月的公告，我們還分享了樂觀集體的工作章程。我們強烈建議您閱讀一下——這篇文章的很多內容都會分享評論和動機。憲法規定了一些將在未來幾年影響集體的關鍵條款，特別是：

初始提交：操作手冊 v0.1

今天，我們發布了集體的第一本操作手冊。本著憲法所載原則的精神，它被恰當地命名為 v0.1。它大量借鑒現有的治理手冊，授權代幣屋執行升級和國庫分配等事情。

但是——這篇文章是來談論未來的。

Token House 的存在是為了明確我們今天看到的財閥模式。這些作為增長的動力很重要，但不足以提供新互聯網應有的長期平衡。

Optimism Collective 將不僅僅是一個治理代幣。

樂觀基金會

樂觀基金會將作為集體的管家來實現這一願景。它是 Optimism 生態系統中一個新的、獨特的實體，其任務是幫助集體實現其願景，並有能力這樣做。

Optimism Foundation 的存在是為了實現一個真正持久的治理系統。其主要職責包括：

基金會的第一批員工是樂觀主義的兩位創始人，靖和本，分別是中國人民銀行的前首席執行官和首席科學家。加入他們的還有一些新面孔，他們的背景就像花生醬到樂觀果凍：

Brian Avello ，Maker 基金會前總法律顧問。 Brian 在實現完全去中心化的 MakerDAO（目前最先進的治理模型之一）的回歸中發揮了關鍵作用。
Eva Beylin ，Graph 基金會執行董事。作為具有重要鏈下堆棧的去中心化基礎設施協議，The Graph 的治理運行與 Optimism 協議非常相似的一組約束。
Abbey Titcomb ，Radicle 基金會理事會成員。 Radicle 實現自我維持、社區擁有和運營的開源項目的使命完全符合集體的目標。