元ソニー社長のショーン・レイデン氏が、Web3 ゲームのために 400 万ドルを調達するとして Readygg にアドバイス
レディグ氏はショーン・レイデン氏をアドバイザーとして迎え入れた。
画像クレジット: Readygg
Readygg は、ゲーム リーダーである Shawn Layden を顧問に任命し、Web3 ゲーム事業のために 400 万ドルの資金を調達しました。
Layden 氏にとって、これは大きな動きです。彼はさまざまな意味で Web3 に懐疑的であり、所有権の価値を認識するようになったのです。 Readygg は自社のビジネスで創造を行っているとレイデン氏はGamesBeatとのインタビューで語った。
レイデン氏はソニー・インタラクティブエンタテインメント・ワールドワイド・スタジオの前会長です。多くのゲーム開発者が Web3 を詐欺、または実際には機能しない誇張された技術として反対する姿勢をとっているため、彼のような地位にある人は Web3 をサポートしているわけではありません。多くの西洋ゲーマーも同様の見解を持っています。
しかし、レイデンは非常に鋭く、独立した才能を持っています。 Readygg が Layden を採用したのは、同社が Readygg エコシステムにおけるブロックチェーン対応ゲームを指す「オーナーシップ ゲーム」の推進に豊富な経験をもたらしてくれたからです。
「ショーンは、Web3 ゲームが実際に何であるかについて非常に多くのアイデアを持っています。彼はソニーとプレイステーションで豊富な経験を持っています。私たちはこれを Web3 ゲームを構築するために開発者に販売しており、プレイヤーにもこれらのゲームをプレイするよう奨励しています」と Readygg の COO、Christina Macedo 氏は GamesBeat のインタビューで述べました。 「彼は開発者と話し合った経験が豊富です。開発者は何を求めているのでしょうか?プレイヤーは何を聞きたいですか?何がうまくいかなかったんですか？」
マセド氏は、レイデン氏は収益化、所有権、開発者とプレイヤーの関係などについてレディグ氏に助言を与えることができると語った。
「Readygg がデイビッド (Readygg の CEO、ベンハムン) とクリスティーナと何をしているかについて私が興味をそそられるのは、彼らが Web3 のトークン化について話しているということです」と Layden 氏は GamesBeat のインタビューで述べました。 「別の視点から見てみました。私たちは、40年間変わらないビジネスモデルに乗っているビデオゲーム業界に新たな変化をもたらしつつあると信じています。」
成長するエコシステム
Readygg が Aptos Labs やその他の企業と提携し、潜在的なプレイヤー ベース (実際のユーザーではない) を拡大するにつれて、エコシステムは成長しています。 Readygg のネットワークはすでに 20 社を超える Web2 パブリッシャーとの契約を締結しており、月間 2 億人のアクティブ ユーザーが楽しむ 2,000 のゲームのライブラリを誇っています。ここでの仕事は、それらを Web3 に変換することです。
この資金は、NeoTokyo、Delphi Digital、Merit Circle、Momentum6、Purechain Capital、Alex Becker、Token Metrics Ventures などの主要パートナーから提供されています。資本の注入は、Readygg がオーナーシップ ゲームを主流化するという使命に向けて支援することになります。そしてレイデンはそれに気づいた。
レイデン氏はソニーで数十年を過ごし、以前はソニー・インタラクティブエンタテインメント・アメリカの社長兼最高経営責任者（CEO）を務め、プレイステーションブランドの成功に大きく貢献した。 Readygg での新しい役割において、Layden はプレイヤーに力を与えるコミュニティ中心のゲームを推進することを目指しています。
レイデン氏は、「オーナーシップ ゲームには、共有エクスペリエンスを促進し、ゲーム内の成果を向上させ、プレイ時間に応じて報酬を得るプレイヤーに新たな機会をもたらす機能があります。このモデルにより、ゲーマーは自分が培ってきた資産、評判、プロフィールを永続的に所有し、それを活用してエンゲージメントの新たな地平を開くことができます。」
調達した資金は、オーナーシップ ゲームを主流の現象にし、プレーヤーの関与のダイナミクスを根本的に変えるという同社の野望を加速させることになる。
Layden は Readygg を影響力のあるパブリッシャーや世界的なゲーム スタジオと結びつける役割を果たします。彼は、ゲーム経済を活性化し、プレイヤーの公正な結果を保証するオーナーシップ ゲーミングの可能性についての意識を高めることを目指しています。
従来のゲームとオーナーシップ ゲームの間のギャップを埋めることに加えて、Layden は市場開拓戦略について Readygg にアドバイスし、ゲーム業界の標準としてオーナーシップ ゲームの採用を加速します。
オーナーシップゲーム
Web3 テクノロジーによって推進される Readygg のオーナーシップ ゲーム モデルは、ローグライク ダンジョン クローラーである Runestone Keeper などのタイトルの成功により勢いを増しています。 Web3 モデルへの移行により、プレイヤーのエンゲージメント、維持率、ゲーム滞在時間が増加したと同社は述べています。
オーナーシップ ゲーミングはゲーム開発コストの上昇に対する解決策を提供し、開発者に代替の収益化チャネルを提供し、ユーザー獲得コストを大幅に削減するとマセド氏は述べています。
Readygg は自らを、共有所有権を中核とした集合的なゲーム エコシステム内のゲーム開発レイヤー 3 と呼んでいます。このプラットフォームには、分散型意思決定、マイルストーン報酬、クロスゲーム ユーティリティ、ブロックチェーン テクノロジー、NFT ベースのユーザー生成コンテンツが組み込まれており、ゲーム開発者、プレーヤー、コンテンツ作成者のエクスペリエンスを同様に強化します。基本的に、Web3 ゲームの起動が簡単になります。
プラットフォームへの対応
Readygg のソリューションにより、Google と Apple の両方にアプリ内購入の 30% の取り分が支払われるようになります。 Ready Games がサポートするゲームで NFT を購入するには、プレーヤーは Apple または Google を通じて支払いを行い、ゲーム内通貨を購入します。次に、それらのコインを使用して NFT を購入します。そうすることで、Apple や Google は確実に報酬を得られるようになります。
また、トランザクションはゲームから離れた Web サイトではなく、ゲーム内で行われる必要があります。
これは、Web2/Web3 ゲーム会社がアプリ ストアのルールに準拠できることを意味します。 Ready Games は、ウォレットの統合に関しても他の企業とは異なります、と Macedo 氏は言いました。この場合、トランザクション用のウォレットはゲーム内にあります。
たとえば、プレイヤーは鹿狩りゲーム内で新しい NFT ライフルを作成したいと考えるかもしれません。ただし、プレイヤーがトランザクション用のウォレットを持っていない場合は、ウォレットを作成する必要があります。ユーザーは非保管ウォレットにアクセスするには長いパスフレーズを入力する必要があります。ウォレットの作成が完了すると、ブロックチェーン上で行われるトランザクションを確認します。
その販売時に、Apple は直ちに収益の一部を受け取ります。誰かがゲーム アイテムを別のプレイヤーに転売する場合、その取引はゲーム内で行われる必要があります。その場合、適切な当事者が再販の分配を受け取ります。アイテムがゲーム外で販売される場合、プラットフォーム所有者がそれを取り締まるリスクが高くなります。少なくとも当面はそうならなければならない。
「トラクションは我々にとって驚くべきものだった」とマセドは語った。 「発売の準備を進めているタイトルがあります。」
同社はマーケティングを強化しており、ユーザーが Web3 に移行してテクノロジーを検証できるように支援するために、Web2 の世界からレイデンのようなアンバサダーをさらに追加しています。マセド氏は、レイデン氏はトリプルAの開発者へのアクセスを支援できる可能性があると述べた。
「私たちは、プレーヤーがオンチェーンのアイデンティティ、資産、データを所有するオンワーシップ ゲームのこのコンセプトを所有したいと考えています」とマセド氏は述べました。 「現在、私たちは Web3 ゲーム、オーナーシップ ゲーム、またはチェーン ゲームについて、トリプル A スタジオ、大手パブリッシャー、大規模スタジオと話し合いを始めています。彼らは私たちが話していることとそのビジネスロジックを理解し始めています。」
Readyggには現在19人がいます。新たな資金でチームを拡大する。同社は、Web3 ゲームが非常に人気のある東南アジアなどの市場を開拓したいと考えています。
投資家の関心
イルミナティ・キャピタルのパートナー、ローラ・イナメディノバ氏は、市内に5万人を集めた仮想通貨イベント、イース・デンバーからのインタビューに応じてくれた。ドバイに本拠を置くイルミナティ・キャピタルは、シードラウンド直後からReadyggに投資を始めた投資家の1つである
「これを見ると、私たちは強気市場にいることが分かります。私たちは戻ってきました」と彼女は言いました。 「私たちは、優れたスタジオがゲームの立ち上げを支援する必要があると考えています。これが私たちが Readygg について本当に気に入っている点です。」
もちろん、ブロックチェーンゲーム業界には浮き沈みがありました。前四半期には、ゲーム業界全体と同様に、VC による Web3 ゲーム会社への投資のほとんどが枯渇しました。しかし、ビットコインは新たな高値に達しており、現金に乏しい暗号通貨愛好家はおそらく再び裕福になったと感じており、おそらくブロックチェーンゲームに支出を始めるのに十分な量だろう。
「マクロレベルで見ると、強気市場には常にこうした波があり、多くの遅れが存在します」とイナメディノバ氏は語った。 「私たちはこの強気市場の非常に初期段階にいます。ここでの最大の問題は、ゲームには多額の予算が必要であり、ゲームを作るのに 10 年かかる場合もあります。ユーザーは迅速な結果を求めています。しかし、投資の観点からは、早期に参入できる業界に参入したいと考えています。そしてこれはブロックチェーンゲーム業界にとって初期段階です。」
Readygg のモバイル ゲーム開発ツールキットは、Web3 オンチェーン サポートに必要な要素をすべて統合するためのワンストップ ショップを提供します。これには、統合ウォレット、オンチェーン ユーザー プロファイル、オンチェーン インタラクション、Web3 ゲームを簡単に起動して成功させるための完全な dApp Store フロントエンド スタックが含まれます。
マセド氏は、同社の最初の資金調達ラウンドでは、投資家は同社のビジョンにはるかに興味を持っていたと付け加えた。現在では、重要業績評価指標 (KPI) がより重視されています。
「当社のユーザーベースの人口統計はさらに拡大しています」と彼女は言いました。 「これは非常に KPI 主導型です。エンゲージメント数や維持率が高いほど、スケールする可能性が高くなります。それが私が見ている違いです。弱気市場のおかげで私たち建設業者は建築を行うことができましたが、今は強気市場によってエネルギーが再び上昇しています。リセットがかかっているような気がします。重要なのは製品がどのように機能するかです。」
「イルミナティは常に私たちとともにあり、その支援を得られるのは素晴らしいことです」とマセド氏は語った。
ショーン・レイデンが考えを変えた理由
レイデン氏は、テープを巻き戻し、ブロックチェーンと代替不可能なトークン（NFT）の背後にあるさまざまなアイデアに立ち返る時期が来たと述べた。同氏は、ゲーマーからもっと多くの収入源を引き出すことができるかどうかという考えには、決して魅力を感じなかったと語った。メタバースの会話でさえ、「40 年間やってきたことの上に新しいことを重ねる」という内容でした。
開発者がプラットフォーム向けに何かを構築した場合、プラットフォームが 30%、開発者が 70% を取得します。昔、出版社は工場で CD をプレスしたり、トラックで CD を店舗に運んだり、GameStop に商品を置いたりするなど、多くの仕事をしていました。それは大変な重労働でした。
「しかし、デジタル時代では、競争の場は少し異なります」とレイデン氏は言いました。 「その流通には、CD、宝石箱、トラックはもう必要ありません。それよりも、どのデジタル ストアを使用するかが重要です。」
今では、何かを購入したいという欲求とそれを購入する能力の間に摩擦はほとんどなくなり、途中で仲介者が排除されます。それは、開発者からお金を受け取り、トラフで食事をするパーティーの数を減らすことです。
途中、レイデン氏はこう語った。「私たちはプレイヤーがただプレイするだけでなく、その世界に参加できる世界を作っています。エコシステムは使いすぎなので使いたくない。しかし、彼らはその市場の一部になることができます。」
中古ゲームをまた繰り返しますか？
この部分は、家庭用ゲーム機メーカーがデジタルゲームへの移行とともに好まなかった中古ゲームの販売を思い出させます。ゲーマーは自分のゲームや購入したアイテムを交換できます。同氏は、ブロックチェーンの不変台帳によって所有権の追跡が可能となり、プラットフォームや地域を超えた取引を追跡できると述べ、これは壁に囲まれた庭園ではないと述べた。
「これは、壁に囲まれた庭から壁に囲まれた庭へと渡り、それを再び一つに編み込もうとする格子のようなものです」とレイデン氏は語った。 「それが非常に不格好なものであることが判明した場合、それは成功しません。摩擦を取り除くことです。トランザクションはどのようにして発生させるのでしょうか? 17 のステップが必要な場合、それが実現する可能性は低いでしょう。」
レイデン氏は、過去数十年間で「フィンテック装置」が「いかなる付加価値も生み出さずに価値抽出を可能にする」ように設定されるのを見てきたため、懐疑的だと述べた。
彼は、Readygg が報酬やアイテムの販売、プレーヤーからプレーヤーへと所有権を変えることで価値を提供することに興奮しています。
「10 年か 15 年前に遡ると、中古ゲームは非常に注目のアイテムでした。アメリカでは、古本や中古車、中古アルバムが売れるのに、なぜ中古ゲームが売れないのかというと、それはほとんど無駄だったのです。」彼は言った。 「デジタル メディアでは、すべてのコピーが同一になります。磨耗はありません。ブロックチェーンには独自の課題があります。拡張性が一番大きいと思います。効率が悪いほど正確です。この取引が発生するかどうかを確認するために、本当に何百万もの異なる台帳を確認する必要があるのでしょうか?私たちはその一部を合理化する方法を見つけなければなりません。」
しかし、取引を簡単に行えるシステムをまとめることができれば、人々は自分のゲームやアイテムを転売するようになるでしょう。そしてアイテムが再販されるたびに、出版社やクリエイターは売上の一部を得ることができ、それによって利益が得られるとレイデン氏は述べた。ブロックチェーンは、特に開発者がかつてほど多くのサービスを提供していない時代において、開発者がプラットフォーム所有者からの手数料を逃れる方法になる可能性もあります。
「すべてが変わりますよね？ 100年前、あるいはそれより少し前には、大陸横断に行くにはユニオン・パシフィック鉄道と相談しなければならない時代がありました。鉄道に乗らなければなりませんでした…鉄道は東から西への移動を独占していました。そして、彼らはそうしませんでした。そして車もありました。飛行機もあったし、いろんなものがあったよ。」
スタートアップはリスクを負う
そのようなインフラを廃止し、門番を排除するには何が必要でしょうか?確立された選手たちはそれをしないだろうとレイデン氏は語った。
「それが、私たちがスタートアップを愛する理由です。だからこそ、私たちはそれを無視して、別の方法でその問題を解決できると言える、小規模で革新的なテクノロジー企業を愛しているのです」と彼は語った。
一方で、ゲーム業界の中核は失速しており、家庭用ゲームやPCゲームの売上が低迷している。モバイルゲームも以前とは違います。マイクロソフトのゲーム部門責任者であるフィル・スペンサー氏は、ゲームが成長しなかったこと、そしてこれまでに見られた大量解雇のような結果が生じていることを指摘した。 Xbox が以前の独占ゲームを他のプラットフォームに持ち込んだり、他のゲーム会社がブロックチェーンに注目したりするなど、企業は市場範囲を拡大する動きを見せています。
ソニーがヘルダイバーズ 2 を PC と PlayStation の両方で同時に発売するのと同じように、レイデン氏は「ファネルをこじ開けて確率を高める必要があります」と述べた。
レイデン氏は、ブロックチェーンゲームを受け入れることで、基本から離れることはないと語った。
「楽しくなかったら、気にしないよ」と彼は言った。 「始まりはゲームだ。そして、ゲームがダメなら、どんなNFTを実行しているのか、どんな暗号アプリケーションを持っているのかは気にしません。あるいは、それがブロックチェーンやブロックラティス、あるいは彼らが呼ぶものなら何でも上にある場合。ゲームに魅力がなければ、私は気にしません。それで、Readygg の人たちのやっていることは気に入っています。なぜなら、私たちが話し合っているのは、この新しい「Web3 メカニズム」をゲームの世界にどうやって強制的に導入するかということではないからです。これらの能力がゲーム体験をどのように拡張できるかということです。その会話をしましょう。」
レイデン氏は、Web3 ゲームへの大規模な投資は何年も前から行われており、今後それらの製品の一部が市場に投入され、ゲーマーがそれらのゲームを望むかどうかをテストするだろうと述べた。
