Web3ゲームスタートアップGFALがSupercellとミッチ・ラスキーから330万ドルを調達

Elemental Raiders は GFAL の最初のゲームです。

画像クレジット: GFAL

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Web3 ゲームのスタートアップ企業GFALは、Supercell や Mitch Lasky などの投資家からシード資金調達ラウンドで 320 万ドルを調達しました。

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バルセロナを拠点とするGFALは、モバイルゲーム「Elemental Raiders」のソフトローンチを実施し、Web3ゲームの視聴者を着実に増やしています。

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320万ドルのシードラウンドの資金調達は、GFALが2023年第1四半期に$GFALトークンのローンチに成功した際に調達した440万ドルの資本に加算される。現在の時価総額は5200万ドルである。

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Manel Sort 氏が率いる GFAL チームには、King Entertainment、Activision Blizzard、Electronic Arts、Netflix、Digital Chocolate など、業界大手で役職を務めた経験を持つリーダーたちが参加しています。

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「当社には非常に経験豊富な人材が揃っています」とソート氏はGamesBeatのインタビューで語った。「過去にいくつかのゲームに携わった経験を持つ、非常に才能のある人材が揃っています。」

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ソート氏は、「スーパーセル、ミッチ・ラスキー、ハインリッヒ・ツェルマイヤーが GFAL に寄せてくれた信頼に心から感謝しています。デジタルチョコレートで一緒にスリリングで成功した年月を過ごしたトリップとイルッカと一緒にプロジェクトに取り組めることは夢の実現であり、私たちが作っている質の高いゲームを世界に披露するのが待ちきれません」と述べました。

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GFAL は 2024 年第 4 四半期にいくつかのソフト ローンチを計画しており、2025 年に完全リリースに移行する予定です。

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スーパーセルはクラッシュ・オブ・クランやその他の大ヒット作を開発・販売する大手ゲーム会社であり、ラスキー氏はシリコンバレーのベンチャーキャピタル会社ベンチマークのパートナーであり、元起業家でビデオゲーム会社の幹部でもある。

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このラウンドの他の投資家には、eスポーツ大手ESLの元共同マネージングディレクターであるハインリッヒ・ツェルマイヤー氏、Bonduc Bioscience SL、BCNBCNLVC、およびSandsoftのCEOであるデビッド・フェルナンデス氏が含まれています。彼らは、Bonsai Partners、Nekko Consulting、Invereadyなどの既存のGFAL投資家に加わります。

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GFALは、最新のテクノロジーを活用して革新的で魅力的で無限のゲームを制作するビデオゲーム開発および出版のスタートアップです。経験豊富な業界の専門家によって設立されたGFALは、創造性と
AI から Web3 まで、ゲームの未来を形作る最新テクノロジー。

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スーパーセルのCEOイルッカ・パーナネンは次のように述べた。「
私はキャリアの初期にチームに加わりました。私たちは彼らの旅の一部となり、素晴らしいものをすべて見ることができることに興奮しています
彼らは達成するだろう。」

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Web3 ゲーム スタジオは、新しいビデオ ゲームのジャンルとビジネス モデルを通じて、革新的で魅力的かつ無限のゲーム体験を構築することを使命としています。GFAL のトークンは、2023 年の最も印象的なトークン ローンチの 1 つを経て、数百万ドルという印象的な完全希薄化後評価額 (FDV) に達しました。

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「GFALは昨年本当に成長しました」と、GFALの共同設立者で同社の最高戦略責任者であるトリップ・ホーキンス氏は声明で述べた。「私はイルッカ、ミッチ、ハインリッヒ、そして私たちのチームに多大な敬意を抱いており、この投資は私たちに明確な承認を与えてくれると誇らしく思います。私たちは来年を楽しみにしており、成長を実現し、継続するためのリソースを持っています。」

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追加資金は、GFAL が Elemental Raiders を拡大するのに役立ちます。Elemental Raiders のプレイヤー コミュニティは拡大しており、ゲームのパフォーマンスと指標は着実に向上しています。

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ベテランのゲーム投資家であるラスキー氏は声明で、「GFALチームのWeb3ゲームに対するデザイン中心のアプローチに非常に感銘を受けており、友人のトリップ・ホーキンス氏とイルッカ・パーナネン氏とともに、今回の資金調達ラウンドに参加して『エレメンタル・レイダーズ』やその他のタイトルをサポートできることを嬉しく思います」と述べた。

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起源

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GFAL は、2021 年に Sort 氏と、ビデオゲーム業界の経験豊富な先見者たちのチームによって設立されました。Sort 氏は King 社の元第一副社長であり、新興のビデオゲーム ビジネス モデルの専門家です。彼は、Electronic Arts と Digital Chocolate の伝説的な創設者で元 CEO の Hawkins 氏、およびエミー賞ノミネートの Javier León (アート ディレクター) と力を合わせました。

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元ブリザード・エンターテインメントのクリスチャン・ガスコン（COO）とマーク・トルモ（CCO）、そして新技術のリーダーである起業家のカルロス・ブランコとアーネスト・サンチェスが創設チームを構成しています。GFALの創設メンバーは、ビデオゲームの開発と成長において140年以上の経験を持っています。
スタートアップ。

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GFAL の取り組みの中心にあるのは、ビデオ ゲームの進化の次の段階をリードするというビジョンです。当社は、ゲームの未来は、収益性と持続可能性を兼ね備えた、深く魅力的な体験を生み出すことにあると考えています。GFAL では、所有権、取引可能性、標準化に基づいて、プレイヤーのエンゲージメントをこれまでにないレベルまで高める新世代のビデオ ゲームを構想しています。

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「私たちが何をしているのか、なぜそれをしているのかを理解するのは非常に簡単です」とソート氏は語った。

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Web2の衰退

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ソート氏は、コロナ後の数年間で、Web2、プレミアムゲーム、無料プレイのビジネスモデルからの収益化が縮小し始めたと考えています。ビデオゲーム市場は深刻な市場飽和に直面しており、供給過剰により顧客獲得コスト（CPA）が増加し、生涯価値（LTV）の数値が低下しています。この状況は、AppleやGoogleなどの大手企業が新しいポリシーを変更し、ターゲット広告よりもユーザーのプライバシーを優先していることでさらに悪化しています。

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ソート氏によると、これらの変化は業界内での大幅なレイオフにつながり、進化の必要性を示しているという。ゲーム業界の大物の多くは、具体的な解決策がまだ見つかっていないにもかかわらず、Web3が答えだと考えているようだ。2023年12月のCoinGeckoのレポートでは、トップゲームスタジオの70％が直接的または間接的にWeb3ゲームに投資していることが明らかになった。

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彼は、無料ゲームが業界を変え、ゲームの主なビジネスモデルになったことを指摘した。しかし現在、新規ユーザーを獲得するためのコストは増加しており、利益率は「大幅に」低下している。

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「現実には市場は厳しくなっている」と彼は語った。

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「今日、私たちは無料でプレイできるゲームをサービスとして提供するという革命を起こしています」と彼は語った。「私たちは Web3 のバックボーンを持っており、そこでプレイヤーに所有権を与えています。それが維持に役立ち、生涯価値を高めます。」

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非代替性トークン（NFT）の初期の頃は、「ポンジー」型の詐欺が多すぎたと彼は言う。GFALでは、プレイするとトークンがもらえ、そのトークンをさまざまなゲームで使用できる。スキルのあるプレイヤーに報酬を与える。報酬をランダムに与えると、それはギャンブルになる。

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Web3ビジネスモデルの台頭

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ソート氏によると、最初の Web3 ビデオゲームが登場すると、新しい収益化モデルが普及し始めたという。最初の Web3 ビジネス モデルは、NFT コレクションの所有権を中心に構築された。このモデルは、ピーク収益が 3,000 万ドルに達した CryptoKitties などのゲームによって普及した。このモデルの収益の可能性は限られていたが、ゲームは継続的なプレイヤーの流入に依存していたため、F2P ゲーム サービス モデルよりもライフタイム バリュー (LTV) が低くなった。

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数年後、業界ではトークノミクスに基づいた新しい Web3 ビジネスが登場しました。この新しいモデルは、プレイヤーのエンゲージメントを促進するために暗号トークン報酬が授与されるプレイ・トゥ・アーン (P2E) メカニズムで有名になりました。

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Axie Infinityのようなプロジェクトはすぐに人気となり、ピーク時には10億ドル以上の収益をあげた。しかし、このモデルは収益をさらに増やすことはできなかった。NFT機能には上記と同じ問題があり、トークノミクスの仕組みは物事をさらに複雑にした。プレイヤーのスキルや、どれだけ多くのお金を稼いだかによって報酬を与える。

ゲームに支払った金額が維持率を低下させた。場合によっては、報酬をランダムに割り当てることが解決策と見なされたが、これはギャンブルであり、ビデオゲーム業界の外にある独自の規制枠組みを伴う。

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新しいアプローチ: 所有権GaaS

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GFAL は、ビデオゲーム業界において、F2P GaaS の実証済みかつ非常に成功したビジネス モデルを進化させ、所有権、取引可能性、標準化を組み込む大胆な新しいアプローチを先駆的に導入しています。

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「所有権は素晴らしい。マジック：ザ・ギャザリングのようなゲームから、所有権を持つことは非常にクールであることがわかっている」とソート氏は語った。彼は、Web3 を無料プレイ モデルに統合する方法を考え出す必要があった。彼は最初、このことをラスキー氏と話したが、ラスキー氏は懐疑的だった。しかし、彼は話を聞いて、ラスキー氏は投資することに決めた。

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一方、チームはカードを使ったヒーローバトルゲーム「エレメンタル レイダーズ」を制作した。現在、同社は「ダイヤモンド ドリームス」にも取り組んでおり、5 つのタイトルを開発中だ。GFAL トークンは、共有マーケットプレイスのすべてのゲームで使用される予定だ。

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すべての GFAL 収集品には次の特徴があります。

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所有権: プレイヤーは、デジタル コレクタブルを購入または鋳造することで、その所有権を取得できます。この所有権により、プレイヤーはコレクタブルの知的財産権 (IP) を利用するライセンスを受け取ります。つまり、プレイヤーはゲーム環境を超えてこれらのコレクタブルを活用し、収益化できる権限を持つことになります。

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取引可能性: GFAL の収集品はプレイヤー間で直接取引できるように設計されており、法定通貨での消費者間 (C2C) 市場を促進します。GFAL ゲームには、所有権モデルに関連するインフレの問題を解決する、GaaS にヒントを得た季節システム フレームワークが含まれています。各季節には新しい収集品が導入され、レベルアップするには既存の収集品を消費する必要がある融合メカニズムを備えています。

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標準化: 収集品に関しては、すべての GFAL ゲームは同じフレームワークに従います。GFAL 収集品には、希少性 (収集品の入手にかかった時間) とレベル (プレイヤーが収集品に関与した時間) があります。プレイヤーが所有するすべての収集品の希少性とレベルの合計が、プレイヤーの収集レベルになります。この GFAL 収集品の時間の標準化は、1 時間のプレイ時間が 1 ドルに相当するという F2P 式に基づいて、価格のアンカーとしても機能します。

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GaaSの所有権のメリット

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ソート氏は、ビットコインの新たな強気相場が到来しており、人々が使えるお金があると感じるようになるため、今が立ち上げの好機だと考えている。

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「ブロックチェーンでは多くの技術的進歩が起こっています」とソート氏は語った。

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すべての GFAL ゲームにおいて、所有権 GaaS は、プレイヤーに力を与え、ゲーム体験を豊かにすることを目的とした原則に基づいて運営されています。プレイヤーとゲーム開発者にとってのメリットは次のとおりです。

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F2P GaaS 上に構築: Ownership GaaS は、以前の主要モデルの優れた特性をすべて維持し、革新的な追加機能でそれを改善します。

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直感的なシステム: GFAL コレクションは、標準化機能とそれぞれに追跡履歴が付加されているため、e スポーツに特に適しています。

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ゲーム間のインタラクション: GFAL エコシステム内では、プレイヤーはゲーム A で費やした時間をゲーム B に転送できます。これは、これまでのビデオ ゲームでは不可能でした。

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F2P GaaS 上に構築: Ownership GaaS は、以前の主要モデルの優れた特性をすべて維持し、革新的な追加機能でそれを改善します。

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ダイナミックでソーシャルな環境: マジック・ザ・ギャザリングなどの収集ゲームにヒントを得た GFAL 収集品の所有権により C2C 取引が可能になり、ゲーム内の楽しさとソーシャルな交流が増し、プレイヤーの定着率が向上します。

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創造性とカスタマイズの促進: 所有権により、プレーヤーはデジタル資産をカスタマイズして創造性を促進できます。これにより、プレーヤーが自分を表現し、独自の作品を共有できる、より活気のあるゲーム コミュニティが生まれ、ゲーム体験に深みが増します。

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新たな収益源の可能性: 所有権 GaaS は、多様な収益源への扉を開きます。ゲーム内購入のほかに、プレイヤーは収集品の取引や独自のコンテンツの作成から収入を得ることができます。この柔軟性により、より多くの開発者やパブリッシャーがプラットフォームに引き寄せられ、エコシステムが豊かになる可能性があります。

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常に活気のあるマーケットプレイス: GFAL には常に活発な取引マーケットがあり、前述の融合メカニズムにより、以前のシーズンの収集品が常に需要があることが保証されます。

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時間ベースの価格固定: プレイヤーが GFAL 収集品を取引するのは簡単です。GFAL ゲーム全体で希少性とレベルが標準化されているため、プレイヤーは常に収集品の参考価格を把握できます。

所有権 GaaS アプローチは、ゲームのプレイ方法を変えるだけではありません。プレイヤーによるゲームの所有と評価の方法も変革し、エンゲージメント、バイラリティ、収益化の機会を強化します。

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Web3テクノロジーによるGaaSの所有権の強化

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所有権 GaaS アプローチは Web2 ゲームに採用される可能性がありますが、GFAL は Web3 テクノロジーを適用することでそのメリットを最大化できると考えています。

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同社は、ビデオゲームの所有権 GaaS アプローチへのブロックチェーン技術の応用を Web3 GaaS と呼んでいます。GFAL ゲームでは、Web3 GaaS には 2 つの大きな利点があります。

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$GFAL トークン: $GFAL トークンは、プレイヤー間の取引を容易にし、法定通貨の交換に伴う多くの摩擦や複雑さを排除します。

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NFT: NFT は透明性とセキュリティを高めます。また、GFAL エコシステムを超えたデジタル資産の取引を可能にし、プレイヤーがさまざまな市場やプラットフォームに投資を活用できるようにします。これにより、各 NFT の有用性と潜在的な価値が向上します。

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そうは言っても、Web3 環境はまだ流動的であり、GFAL は $GFAL トークンと NFT の状況を注意深く監視しています。

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トークン規制: ユーティリティ トークンの規制環境はまだ発展途上です。これらのトークンの付加価値税 (VAT) の取り扱いや分類 (たとえば、証券とみなされるかどうか) などの問題は、国によって大きく異なります。このばらつきにより、一貫したグローバルな運用が困難になっています。

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NFT コンプライアンス: NFT に関する課題は、特に証券としての分類や税務コンプライアンス要件の遵守に関して、さらに複雑です。これらの要因により、NFT をグローバル市場に統合することが複雑になり、進化する法的枠組みを注意深く把握することが求められます。

GFAL はこれらの問題を解決するために規制当局や業界リーダーと緊密に協力しています。

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Web3 GaaS に関する GFAL のビジョン

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同社には約 38 人のスタッフと契約社員がおり、プレイヤーを引き留める優れたゲームを制作することが目標です。

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GFAL は、Web3 GaaS モデルはプレイヤーにとってより総合的で楽しい体験を提供するため、以前のモデルに取って代わることができると考えています。

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GFAL の Web3 GaaS アプローチへの取り組みは、現在、次の 2 つの異なるゲーム タイプでテストされています。

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ElementalRaiders: 戦略的な資産の展開に重点を置いた、クラッシュ・ロワイヤルに似た、無料でプレイできるターンベースのヒーローバトルゲームです。

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Diamond Dreams: キャンディークラッシュに似た、時間の投資とアイテム収集を重視した、完全に無料でプレイできるモデルです。

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どちらのゲームも、Web3 GaaS モデルをテストおよび改良し、さまざまなゲーム形式やプレイヤーの期待に適応できるようにするという当社の幅広い戦略の一環です。

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同社は2024年第4四半期にいくつかのソフトローンチを計画しており、2025年に完全リリースに移行する予定だ。

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「私たちが行っている最も重要なことは、ビジネスモデルの核となる部分を変えることだと考えています」と彼は語った。「マジック：ザ・ギャザリングはご存知でしょう。このカードが生きていたとしたらどうなるでしょうか？私たちは、単なる所有権を超えたことを行っています。」