Web3の学習と才能のスタートアップNeolが520万ドルのシードを調達

ロンドンを拠点とするスタートアップNeolは、マッキンゼーと同じくらいOnDeckを採用したいと考えているWeb3対応の学習および人材プラットフォームを構築するために、最初の外部資本であるシード資金で520万ドルを調達しました。 

Neolは何をしますか？

Neolはオンライントレーニングスキームを実行しています。これはOnDeckに似ていますが、創設者やスタートアップオペレーターを対象とするのではなく、若いデザインやクリエイティブの専門家、そして企業のイノベーションに関与する中堅のマネージャーを対象としています。 Neolはそれらをまとめて、持続可能性、フードシステム、モビリティの未来などのトピックを研究します。大きな問題です。 

アイデアは、企業の従業員がコホートに参加するために支払う$1.5kから2000は、キャリアの早い段階で人々の奨学金を補うのに役立つということです。企業は、コホートを財政的に支援することもできます。 

才能の面では、Neolは、オンデマンドのコンサルティングサービスと企業へのサポートを提供することを学ぶために、すでに集まっているコミュニティと協力したいと考えています。たとえば、グローバルなファッションブランドが、パッケージやサプライチェーンをより持続可能にするために再考したい場合は、Neolのコミュニティにアイデアを呼びかけることができます。

「世界のマッキンジーは、この種のコミュニティを活用したプラットフォームができるような方法で、この種の課題に取り組むのに適していません」と、Neolの共同創設者であるKeremAlper氏は述べています。 

NeolについてのWeb3とは何ですか？

Alper氏によると、長期的な計画は、意思決定と所有権をプラットフォームメンバーの手に委ねる方法をさらに見つけることです。これは、Web3企業の中核となる分散型の「富を共有する」ビジョンです。 

将来的には、コミュニティメンバーが独自のコホートを構築し、トークンまたは一種のNeol通貨を作成できるようにすることを意味します。人々は、企業とのコンサルティングプロジェクトに優れた才能をもたらしたり、コホートに優れたクラスを教えたりするなど、プラットフォームに利益をもたらすことを行うことで報酬を得ることができます。 

アルパーは、これが通常の大学とどのように異なるかについての例を示しています。通常の大学では、教師が教え続ける唯一の動機は、その学校のブランドまたはそこにいる生徒の質である可能性があります。 

トークン化されたWeb3大学では、その同じ教師は、給与だけでなく、より豊かな学術コミュニティの構築を支援したことで、実際に金銭的な報酬を得ることになります。 

市場はどうですか？

Neolは、eラーニングとフリーランスの仕事の両方の市場を活用していると考えています。この2つの市場は、今後数年間で急速に成長する予定です。 eラーニング市場だけでも、2028年まで毎年約24％の成長が見込まれています。これにより、eラーニング市場は世界で最も急速に成長しているセクターの1つになります。 

そして、才能をめぐる競争は依然として熾烈であり、企業は、特にそれがキュレートされている場合、プラグアンドプレイの才能の創造的な情報源を探しています。これは、Web3の支持者が、特にその作業の成果をコミュニティ全体と共有する場合に、Web3が本当に輝けると言っている分野です。 

Neolに投資しているのは誰ですか？

このラウンドは、日本で2番目に大きな広告代理店が支援するクリエイティブ企業のネットワークであるkyu Collectiveと、中東およびアフリカで最も活発なVC企業であるGlobalVenturesが共同で主導しました。 

参加している他の投資家：DoorDash、LearnStart、FJ Labs、ParibuVenturesのCEOであるTonyXu .-- nbsp;

ネオルの次は？

現在、Neolは英国、ヨーロッパ、中東での製品、ブランド、パートナーシップの構築に注力していますが、「グローバルサウス」の市場にも拡大したいと考えています。 

ふるいにかけたテイク

コミュニティ主導およびコホート主導の学習は注目を集めています。近年、On Deckがどれほど人気になったか、またはScottGallowayのSection4に資金が投入されているかを見てください。そして、Neolはその中で差別化されたニッチを選んだようであり、それは有利に働く可能性があります。